Shining Chan在職場上最振奮人心的事，無非是「加薪」和「升官」，而這兩件事常常會被綁在一起談論，通常升官會伴隨著較大幅度的加薪。根據知名求職網2019年的調查，有大約7成4的受訪者因升遷管道卡關，而萌生離職的念頭，受訪者沒有獲得升遷機會的平均時間為3.6年，對受訪者來說，可以忍受沒有任何升遷機會的時間年限為平均2.9年。
或多或少，我們心裡都有一個升官夢，每當公司宣佈晉升名單時，總期待著自己會是其中的一個，但與其等待「被動」的被公司發現自己其實很有能力，何不換個方式「主動」證明自己已經準備好，可以勝任管理職？
在接下來的段落，Glints將與大家分享，我們必須要先做到哪4件事，才更容易被公司看見，才能更接近我們心裡的升官夢。
目錄
換位思考，做出上位者格局
「Harry，明天要提案的資料記得準備」、「Harry，研究一下產品體驗流程還有哪些地方可以優化」總是在聽命行事的你，有沒有想過，自己能做到早已不再只是當個按部就班的執行者，有許多上司傳達的任務及命令，你心裡其實早已有譜。如果你也有升官為管理職的目標，那麼，從今天開始，試著不要再繼續當聽命行事的執行者，而是早上司一步告訴他：為了明天的會議，我已經準備好A、B、C、D；針對產品體驗流程，我找Sandy一起測試後，發現了3個問題，已擬定的解決方針，希望可以跟主管討論。
當你的上司發現你不再需要任何指令，便可以完成他期望交辦的事項，且主動分擔他肩上的重擔，甚至是帶著其他同事一起完成，當下一次管理職有空缺時，他第一個想到的，何嘗不是你呢？畢竟，當你在尚未當上管理者時，已經具備管理思維與上位者格局，證明自己可以做到管理者該做的事情了。
具備團隊思維，而非自我中心導向
在極為講究「團隊合作」的台灣職場環境，能力好或許很重要，但能不能跟同事建立良好的合作關係，並在處事時考量團隊、部門整體利益，也是相當重要的。
今天，若只有一個小組長職缺空出來，但團隊中有2個能力很強的人，主管會如何挑選？身為小組長，專業能力強固然重要，但比起專業能力，小組長還需要具備領導力、團隊合作力、溝通協調力等軟技能，如果你只是擁有優秀的專業技能，卻沒辦法與同事好好相處、我行我素，即使你工作上再優秀，恐怕也很難擠身升官的名單。
積極接受工作任務與挑戰
積極接受工作任務與挑戰，聽起來非常基本也非常容易，但當那些任務與挑戰，可能導致你需要加班，或是工作負擔比其他同職階的同事還要更重時，很多人便會本能性地開始閃躲、推託，甚至開始出現「接了薪水也不會比較多」的想法。
但若你以升官為目標，必須要認知到每一次的挑戰與任務，都是證明自己的機會。或許短期內會比其他同事還要辛苦，但管理職從來就不是輕鬆的位子，在迎接不同任務和挑戰的同時，除了證明自己工作態度積極、可以同時勝任不同的任務之外，也可以藉機證明自己有足夠的抗壓力。當升遷機會來臨時，沒有主管會想要把位子留給總是在推託的人，而是留給已經證明自己有足夠實力的人。
不斷精進自身能力
「活到老，學到老」這句話想必大家都聽膩了，但確實，學習這件事不僅限於學生生涯，而是應該延展到活著的每一分、每一秒。世界轉動的速度非常快，10年前並沒有「數位行銷」職缺；10年後，不論是傳產還是新創，數位行銷專員幾乎是公司的標配職缺了；10年前，品牌行銷、電子報行銷當道；10年後，你還需要知道KOL行銷、臉書行銷、LIN行銷、廣告投放。如果我們對於目前具備的專業能力感到驕傲，這不是壞事，但千萬不能因此而自滿覺得自己天下無敵，而失去的必須不斷學習、不斷成長的自覺。
若繼續以行銷一職為例子，倘若今天誕生了新的行銷工具，全公司都還沒有人學會如何使用，而你是唯一一個主動積極自學，並透過該工具優化行銷表現的人，被主管注意到的機會自然而然也會更高。
結論
在職場辛勤打拚，為的無非是過上更好的日子，而更好的日子通常需要一定的薪資水平和職階來支撐，也因此，許多人會將升官、升為管理職是為他們職涯的一大目標。但升遷機會從來都不會從天而降，機會往往是留給準備好的人，或許目前還不是管理職，但依舊有許多心態與準備，是可以在升官機會來臨前先準備好，讓自己更容易被看見。若能確實做到想升管理職必須做到的4件事，相信大家也可以更接近升官的機會。
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