Personality Hire Là Gì? Trào Lưu Tuyển Dụng Dựa Vào Tính Cách Thay Vì Kinh Nghiệm

Ngày đăng: 26/03/2024 | Không có phản hồi

Ngày cập nhật: 29/03/2024

Từ trước đến nay, việc tuyển dụng nhân viên phần lớn đều dựa vào học vấn và kinh nghiệm làm việc của ứng viên. Càng nhiều kinh nghiệm liên quan đến vị trí cần tuyển và thành tích tốt, cơ hội nhận offer càng cao. Tuy nhiên, một xu hướng mới có vẻ đã nổi lên trong cộng đồng nhà tuyển dụng. Phải chăng họ không còn coi trọng kinh nghiệm nữa, mà thay vào đó, tính cách của bạn sẽ quyết định tất cả? Cụm từ lên xu hướng đó chính là “personality hire”. Cùng tìm hiểu personality hire là gì nhé.

1. Personality hire là gì?

Trong các thuật ngữ trong lĩnh vực tuyển dụng, “personality hire” được hiểu là việc một nhân sự được tuyển không chỉ vì họ đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của vị trí mà còn bao gồm cả tính cánh, giá trị và cách tiếp cận công việc của họ phù hợp với công ty. Thay vì tuyển dụng nhân sự chỉ dựa trên kỹ năng chuyên môn, kiến thức, kinh nghiệm liên quan đến vị trí công việc.

Một ứng viên được tuyển dụng thông qua hình thức này dựa trên một vài kỹ năng mềm quan trọng như:

• Kỹ năng giao tiếp
• Tự tin và tính cách hòa đồng
• Khả năng làm việc nhóm
• Nhiệt huyết và không chùn bước trước những thử thách

Trong quá trình personality hire, có thể nhà tuyển dụng không đánh giá tất cả các kỹ năng cần có và yêu cầu trình độ của ứng viên. Tuy nhiên các ứng viên này sẽ có thái độ đúng đắn, các kỹ năng xã hội và sự phù hợp với văn hóa cho phép họ kết nối với các thành viên trong team và các giá trị của doanh nghiệp.

Hiện nay, personality hire có độ phổ biến hơn ở các nước châu Mỹ và châu Âu,

2. Điểm sáng của personality hire

Dưới đây là một vài lý do quan trọng cho thấy tính cách có thể quan trọng hơn cả kỹ năng và kinh nghiệm cụ thể.

2.1. Kỹ năng mềm tốt

Trong một số nghề nghiệp, khả năng liên kết con người (interperson skills) như giao tiếp, EQ tốt và kỹ năng lãnh đạo quan trọng như các kỹ năng kỹ chuyên môn.

Những kỹ năng toàn diện với thái độ đúng đắn có thể trở thành master với các kỹ năng cứng của mình theo thời gian.

2.2. Có khả năng đem lại sự gắn kết

Ứng viên hướng ngoại và dễ mến thường thuận lợi trong việc tạo dựng mối quan hệ với các thành viên trong tổ chức. Điều này hỗ trợ họ làm việc nhóm, phá băng các rào cản giao tiếp, chia sẻ kiến thức và ý tưởng hiệu quả hơn.

2.3. Phù hợp văn hóa công ty

Việc phù hợp văn hóa và giá trị của doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng trong trải nghiệm làm việc của nhân viên, tăng sự hài lòng, sự tương tác và giữ chân họ lại.

Đáng chú ý trong khảo sát của Gallup, hơn 50% người lao động thiếu mất tính gắn kết, nên việc tuyển dụng nhân viên dễ mến và thân thiện có thể giúp thúc đẩy tinh thần làm việc và tính cộng tác tại môi trường làm việc.

3. Một số bất lợi khi quá chú trọng vào tính cách trong tuyển dụng

Môi trường làm việc tồn tại những cá tính thân thiện, dễ mến và năng lượng có thể trở thành một giá trị tài sản của tổ chức. Tuy vậy, vẫn có những tranh cãi về việc tuyển dụng nhân viên chỉ vì cá tính có phải là một chiến lược tuyển dụng sáng tạo và có đạo đức hay không.

Mặc dù vậy, cũng có một số nhược điểm và rủi ro khi tuyển dụng chỉ dựa trên tính cách của ứng viên bao gồm.

3.1. Thiếu kinh nghiệm, chuyên môn

Dù một ứng viên dễ mến và thân thiện nhưng thiếu kinh nghiệm làm việc có thể hạn chế khả năng đáp ứng các nhiệm vụ quan trọng. Việc onboard và đào tạo có thể cần đầu tư nhiều hơn nếu ứng viên không có các kinh nghiệm cơ bản.

3.2. Trở thành “cái gai” trong mắt những người xung quanh

• Những người được tuyển nhờ thực lực sẽ có thể thấy khó chịu: Khi các ứng viên có trình độ và kỹ năng tốt bị bỏ qua để nhường chỗ cho các ứng viên có thái độ tốt nhưng trình độ thấp hơn. Điều này có thể khiến người lao động cảm thấy trình độ không quan trọng, mà chỉ tập trung vào tính cách.
• Làm tăng trở ngại cho team: Nếu các thành viên khác phải thời gian để đào tạo và làm lại công việc từ nhân sự không đáp ứng yêu cầu về trình độ, điều này gây ra sự phẫn nộ và tiêu cực trong nhóm. Bên cạnh đó, đây là lý do khiến các nhân sự khác trong team phải làm nhiều việc hơn, cản trở tiến độ hoàn thành công việc chung của nhóm.

3.3. Tỷ lệ nghỉ việc cao

Các ứng viên được tuyển dụng bằng tính cách có thể nghỉ việc sớm, đặc biệt, nếu công việc quá thử thách đối với họ.

Điều này phù hợp với một quan sát rằng 67% nhà tuyển dụng cân nhắc sự phù hợp văn hóa là một yếu tố quan trọng, tuy vậy việc tập trung vào tính cách có thể dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao hơn.

Đọc thêm: Turnover Rate Là Gì? Cách Tính Tỷ Lệ Nhảy Việc Bạn Nên Lưu Ý

4. Cách để tối ưu hóa chiến lược personality hire

4.1. Cân bằng giữa thực lực và tính cách

Khi tuyển nhân viên, cần cân nhắc cả độ phù hợp của họ với vị trí công việc để không làm mất cán cân của cả team, dự án và công ty.

Một người có tính cách tỏa ra sự tích cực và kỹ năng chuyên môn không quá khuyết thiếu sẽ tốt hơn rất nhiều một người thân thiện nhưng lại hoàn toàn không có kiến thức và phẩm chất phù hợp nào trong lĩnh vực họ phải làm.

4.2. Cho họ cơ hội phát triển năng lực

Một ứng viên được tuyển dụng bằng hình thức này, họ có thể thiếu sót các kỹ năng chuyên môn cho vị trí hiện tại, nhưng thái độ thân thiện và tích cực của họ cũng cho thấy tiềm năng phát triển các kỹ năng còn thiếu tại tổ chức.

Bằng việc đào tạo và mentorship, các ứng viên sẽ nhanh chóng bắt kịp công việc và cải thiện các kỹ năng của mình.

Tạm kết

Trên đây là những chia sẻ về xu hướng mới trong tuyển dụng “Personality hire là gì?” mà Glints muốn gửi đến bạn. Hy vọng rằng, bài viết đã cung cấp đến bạn nhiều thông tin thú vị về hình thức tuyển dụng đặc biệt này.

Nếu bạn có thêm bất kỳ chia sẻ nào về chủ đề này, đừng ngần ngại để lại bình luận để Glints và mọi người cùng biết nhé.

trends

Có thể bạn cũng thích