Bộ Câu Hỏi Phỏng Vấn Product Owner Và Gợi Ý Trả Lời

Ngày đăng: 28/03/2023 | Không có phản hồi

Ngày cập nhật: 28/03/2023

Product Owner chịu trách nhiệm về sự thành công của sản phẩm trong một tổ chức. Đây cũng là một số các ngành nghề có nhu cầu cao ở hầu hết lĩnh vực. Vì đóng vai trò quan trọng trong chuỗi sản xuất và phát triển sản phẩm, quá trình tuyển dụng Product Owner khá là gắt gao. Trong bài viết này, Glints sẽ gửi đến bạn bộ câu hỏi phỏng vấn Product Owner chuyên sâu cùng gợi ý trả lời giúp bạn ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng! 

Bạn có quen thuộc với quy trình phát triển cho loại sản phẩm mà bạn đang làm không?

Đây là câu hỏi phỏng vấn Product Owner tương đối phổ biến. Nhà tuyển dụng có thể đặt câu hỏi này để xem liệu kinh nghiệm làm việc của bạn có tương đồng với quá trình phát triển sản phẩm của công ty hay không. Nếu không, họ có thể muốn biết bạn dự định sẽ khắc phục “nhược điểm” này như thế nào và áp dụng nó vào công việc của bạn. Để trả lời, hãy xem xét công ty đã và đang phát triển loại sản phẩm nào cũng như nghiên cứu quy trình phát triển cho sản phẩm đó.

Ví dụ: “Vâng, tôi tin rằng bản thân khá quen thuộc với quy trình phát triển sản phẩm mà công ty đang thực hiện. Với tư cách là Product Owner, tôi có nhiều kinh nghiệm trong vòng đời phát triển phần mềm và hiểu cách quản lý hiệu quả quy trình phát triển từ ý tưởng đến lúc khởi chạy. Tôi có kinh nghiệm làm việc và hợp tác chặt chẽ với các nhà phát triển, nhà thiết kế và các bên liên quan khác để tạo ra các sản phẩm vừa có chức năng tân tiến lại vừa thân thiện với người dùng.

Tôi cũng có hiểu biết sâu sắc về phương pháp Agile và có thể cộng tác làm việc với các nhóm để đảm bảo rằng tất cả các nhiệm vụ đều được hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách. Khả năng ưu tiên các nhiệm vụ, giao tiếp rõ ràng và cung cấp phản hồi nhanh chóng đã giúp tôi thành công trong các dự án trước đây. Cuối cùng, tôi cũng có kinh nghiệm sử dụng các công cụ quản lý dự án khác nhau như Jira và Trello để theo dõi tiến độ và đảm bảo dự án được triển khai theo đúng thời hạn.”

Những yếu tố nào bạn nghĩ là cần thiết để thiết kế lại một sản phẩm?

Trong lĩnh vực phát triển sản phẩm, mọi dịch vụ và sản phẩm đều cần có các tính năng và thiết kế mới để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường và tạo đòn bẩy tài chính cho công ty. Product Owner phải chịu trách nhiệm tạo ra các sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của người dùng cuối. Câu hỏi phỏng vấn Product Owner này được dùng để giúp nhà tuyển dụng nắm bắt được khả năng giải quyết vấn đề của bạn. Bạn có thể cố gắng trả lời dựa trên kinh nghiệm thiết kế sản phẩm trước đây của mình và cung cấp các ví dụ cụ thể.

Ví dụ: “Các yếu tố được tôi xem xét trước khi thiết kế lại một sản phẩm cụ thể chính là khả năng tồn tại của nó trên thị trường, sự hài lòng của khách hàng, câu chuyện của người dùng, thương hiệu và khả năng cạnh tranh. Tôi tin rằng các sản phẩm luôn cần được nâng cấp về thiết kế và công nghệ nhưng không phải trả giá bằng việc làm tổn hại đến di sản của sản phẩm và doanh thu của công ty.

Đầu tiên, tôi sẽ làm việc với một tinh thần “khám phá sản phẩm”, lưu giữ tất cả các phản hồi trong tầm mắt. Sau đó, tôi sẽ tiến hành phỏng vấn các bên liên quan chính và tiến hành phân tích sản phẩm với nhóm phát triển trước khi bắt tay vào làm mới thiết kế sản phẩm. Tôi đã tuân theo quy trình này khi làm việc với một sản phẩm công nghệ cho một khách hàng cũ của mình và nhóm của tôi đã thành công trong việc chuyển đổi và làm mới thương hiệu.”

Điều gì về công việc trước đây đã truyền cảm hứng cho bạn để ứng tuyển vị trí này?

Câu hỏi phỏng vấn Product Owner này là một cách hiệu quả để nhà tuyển dụng dò hỏi về kinh nghiệm thực sự của bạn. Các ứng viên có thể nói về chức danh công việc trước đây của họ và kinh nghiệm học tập cũng như cách họ có thể áp dụng kiến thức đó với tư cách là một Product Owner. Nếu bạn đã làm việc trong các lĩnh vực khác, có thể hữu ích khi tập trung vào các khía cạnh lãnh đạo và quản lý nhóm của các công việc trước đây và điều đó đã giúp bạn phát triển như thế nào với tư cách là người quản lý.

Ví dụ: “Tôi bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là một Product Developer. Tôi đã học được tầm quan trọng của việc làm việc theo nhóm và cách lồng ghép tầm nhìn của sản phẩm để tối ưu hóa thời gian và hoàn thành các dự án gấp rút. Việc trở thành Product Manager đã dạy tôi về các khó khăn liên quan đến việc lên ý tưởng, tạo và duy trì sản phẩm cũng như về các giai đoạn trước khi tạo sản phẩm tồn đọng. Những kinh nghiệm đó đã giúp tôi hiểu rằng kết quả của sản phẩm là kết quả của sự hợp tác giữa các nhóm và các bên liên quan khác nhau.

Các vị trí công việc trước đây còn giúp tôi có nhiều kinh nghiệm trong việc lãnh đạo, giao tiếp mạnh mẽ và tập trung lấy khách hàng làm trung tâm trong quá trình phát triển các sản phẩm đáp ứng yêu cầu của thị trường. Vì vậy, tôi cảm thấy rằng những vai trò trước đây của mình đã giúp tôi phát triển với tư cách là một Product Owner chuyên nghiệp và hiệu quả.”

Cho ví dụ về thời điểm bạn phải đưa ra quyết định về một tính năng không được người dùng đón nhận của sản phẩm

Câu hỏi phỏng vấn Product Owner này có thể giúp người phỏng vấn hiểu cách bạn đưa ra quyết định và phản ứng với những thách thức trong công việc. Hãy sử dụng các ví dụ từ kinh nghiệm của bạn cho thấy bạn sẵn sàng chấp nhận rủi ro nhưng cũng học hỏi từ những sai lầm.

Ví dụ: “Khi tôi làm việc với tư cách là Product Owner mảng kỹ thuật ở công việc trước đây, tôi đã phải đưa ra quyết định về việc liệu nên xử lý một tính năng không được người dùng đón nhận như thế nào. Tính năng được đề cập là một chatbot tự động mà chúng tôi đã triển khai trên trang web của mình. Sau lần ra mắt chatbot đầu tiên, phản hồi của người dùng cho thấy rằng nó không đáp ứng được kỳ vọng của họ và họ gặp khó khăn khi sử dụng nó.

Để giải quyết vấn đề này, tôi đã tiến hành nghiên cứu xem các công ty khác đã triển khai thành công các tính năng tương tự như thế nào và tham khảo ý kiến của nhóm phát triển của chúng tôi để hiểu những thay đổi nào có thể được thực hiện để cải thiện trải nghiệm người dùng. Dựa trên thông tin này, tôi quyết định xóa chatbot khỏi trang web và thay thế nó bằng một hệ thống dịch vụ khách hàng trực quan hơn. Điều này cho phép chúng tôi cung cấp hỗ trợ tốt hơn cho khách hàng của mình đồng thời cải thiện trải nghiệm người dùng tổng thể.”

Đọc thêm: Câu Hỏi Phỏng Vấn Project Manager Thường Gặp

Bạn sẽ làm gì nếu bạn có một ý tưởng tuyệt vời cho một tính năng của sản phẩm nhưng nó quá thách thức về mặt kỹ thuật đối với các nhà phát triển?

Lại một dạng câu hỏi phỏng vấn Product Owner khác nhằm đánh giá kỹ năng giải quyết vấn đề của bạn. Câu hỏi này có thể giúp người phỏng vấn hiểu cách bạn tiếp cận một tình huống khó khăn và liệu câu trả lời của bạn có cho thấy rằng bạn có kinh nghiệm làm việc với các nhà phát triển hay không. Trong câu trả lời của mình, hãy cố gắng làm nổi bật khả năng cộng tác của bạn với các thành viên khác trong nhóm và tìm giải pháp cho vấn đề một cách triệt để.

Ví dụ: “Nếu tôi có một ý tưởng tuyệt vời về một tính năng cho sản phẩm nhưng nó quá khó về mặt kỹ thuật đối với các nhà phát triển để họ có thể triển khai một cách hiệu quả thì bước đầu tiên của tôi sẽ là đánh giá tính khả thi của tính năng đó. Tôi sẽ thảo luận về các thách thức kỹ thuật với nhóm phát triển và cùng nhau tìm cách làm cho tính năng này trở nên khả thi hơn. Nếu không có cách nào để giảm độ phức tạp của tính năng, thì tôi sẽ xem xét các lựa chọn khác như thuê ngoài hoặc sử dụng một công nghệ thay thế có thể đạt được kết quả tương tự.

Tôi cũng tin vào cách tiếp cận hợp tác khi nghiên cứu các tính năng của sản phẩm. Tôi sẽ lôi kéo các bên liên quan từ các phòng ban khác nhau để cùng lên ý tưởng và đưa ra các giải pháp sáng tạo. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh đều được tính đến và mọi rủi ro tiềm ẩn đều được xác định từ sớm. Cuối cùng, tôi sẽ theo dõi tiến độ và cung cấp thông tin cập nhật thường xuyên cho các bên liên quan để họ có thể được thông báo về tình trạng của dự án.”

Bạn quản lý kỳ vọng của các bên liên quan khác nhau như thế nào?

Là một Product Owner, bạn có thể cần quản lý kỳ vọng của các bên liên quan khác nhau. Câu hỏi này giúp nhà tuyển dụng hiểu cách bạn có thể giao tiếp hiệu quả với tất cả mọi người và giúp họ hiểu những gì họ có thể mong đợi từ vai trò là Product Owner của bạn. Để trả lời, hãy sử dụng các ví dụ từ kinh nghiệm trong quá khứ mà bạn đã giúp nhiều bên liên quan hiểu được vai trò và trách nhiệm của họ trong quá trình phát triển.

Ví dụ: “Tôi hiểu rằng việc quản lý kỳ vọng của các bên liên quan khác nhau là một phần quan trọng để trở thành Product Owner. Để làm được điều này, tôi tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ bền chặt với tất cả các bên liên quan và hiểu nhu cầu cá nhân của họ. Tôi đảm bảo truyền đạt rõ ràng các mục đích và mục tiêu của mình cho dự án, cũng như bất kỳ rủi ro hoặc thách thức tiềm ẩn nào. Điều này giúp đảm bảo mọi người đều có những kỳ vọng thực tế về những gì có thể đạt được.

Tôi cũng ưu tiên giao tiếp thường xuyên và liên tục với họ trong suốt vòng đời của dự án. Tôi sẽ thông báo cho các bên liên quan về tiến độ, những thay đổi về phạm vi và bất kỳ thông tin liên quan nào khác. Việc cập nhật thường xuyên giúp tôi luôn hiểu được mọi vấn đề hoặc mối lo ngại có thể phát sinh để có thể giải quyết chúng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Cuối cùng, tôi sẽ cố gắng duy trì tính minh bạch bằng cách cung cấp thông tin cập nhật và phản hồi thường xuyên cho các bên liên quan. Điều này cho phép họ cảm thấy được tham gia và đóng góp vào quá trình này.”

Mô tả quy trình của bạn để quản lý các lỗi và sự cố được người dùng báo cáo

Đây là câu hỏi phỏng vấn Product Owner giúp nhà tuyển dụng hiểu được cách xử lý vấn đề của bạn. Lỗi và sự cố là rất phổ biến trong quá trình phát triển phần mềm, vì vậy người phỏng vấn muốn biết cách bạn xử lý chúng ra sao. Câu trả lời của bạn phải cho thấy rằng bạn có quy trình xử lý lỗi và các vấn đề khác với sản phẩm. Bạn có thể mô tả các bước của mình để xác định lỗi hoặc sự cố, chỉ định chúng cho nhà phát triển và theo dõi tiến trình của họ.

Ví dụ: “Quy trình quản lý lỗi và sự cố mà người dùng báo cáo của tôi tập trung vào việc sắp xếp thứ tự ưu tiên. Tôi bắt đầu bằng cách lắng nghe phản hồi của người dùng, hiểu nhu cầu và mong đợi của họ, sau đó phân loại vấn đề thành một trong ba nhóm: quan trọng, mức độ ưu tiên cao hoặc mức độ ưu tiên thấp.

Đối với các vấn đề quan trọng, tôi làm việc với nhóm phát triển để nhanh chóng xác định nguyên nhân gốc rễ và đưa ra giải pháp. Tôi cũng đảm bảo rằng mọi thay đổi đều được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi phát hành ra công chúng. Đối với các vấn đề có mức độ ưu tiên cao, tôi ưu tiên chúng dựa trên tác động và mức độ khẩn cấp, đồng thời phân công nhiệm vụ cho các nhóm thích hợp để giải quyết. Cuối cùng, đối với các sự cố có mức độ ưu tiên thấp, tôi theo dõi chúng trong một hệ thống theo dõi sự cố để có thể giải quyết chúng khi có sẵn tài nguyên.”

Kết

Vậy là Glints đã cùng bạn tìm hiểu bộ câu hỏi phỏng vấn Product Owner chuyên sâu cùng với gợi ý trả lời. Hy vọng những câu trả lời mẫu ở trên sẽ giúp bạn thêm tự tin và có được sự chuẩn bị chu toàn nhất cho buổi phỏng vấn sắp tới. Nếu có hứng thú với các chủ đề tương tự, hãy ghé qua Blog của tụi mình nhé, Glints còn rất nhiều tips phỏng vấn hay ho khác mà bạn có thể tham khảo đấy!