GlintsTalk #3: Building High Performing Teams Through OKRs
Isi Artikel
Seringkah Anda mendengar istilah OKR? Sebutan OKR memang sering dibahas diberbagai seminar. Lalu apa sebenarnya OKR itu? OKR merupakan sebuah framework yang membantu sebuah organisasi untuk mendorong berlangsungnya diskusi mengenai bagaimana proses dan hasil kerja setiap karyawan terkoneksi dengan tujuan perusahaan.
OKR telah banyak digunakan oleh berbagai perusahaan Startup, seperti Google, LinkedIn, Facebook, Amazon dan yang lainnya. Namun, apa memangnya keuntungan dari implementasi OKR? Di GlintsTalk #3 yang diadakan 28 Maret 2019 kemarin membahas mengenai membangun tim dengan performa yang tinggi menggunakan OKR.
Dengan pembicara Ignasius Tirta, Head of Content dari Product Narrative dan Nanda Gusti Rahmat, Performance Manager Team Leader dari Bhinneka.com. Kedua pembicara membahas dari nol, apa arti dari OKR, tujuan dan bagaimana implementasi dari OKR itu. Dalam artikel ini, Glints akan merangkum apa-apa saja hal penting dari OKR yang dibahas pada GlintsTalk #3.
Apa Itu OKR?
OKR (Objective & Key Result) adalah sebuah framework yang membantu keseluruhan organisasi untuk dapat fokus kepada isu yang sama. Kemudian OKR juga dapat digunakan sebagai alat memantau proses dan pencapaian pekerja di dalam organisasi. Yang setelah itu dapat di tinjau kembali apakah sesuai dengan fokus dan tujuan perusahaan tersebut.
Objective
Objective dalam OKR merujuk kepada pencapaian atau tujuan apa yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan. Ignasius menjelaskan bahwa dalam menetapkan Objective haruslah menginspirasi, ambisius dan penting. Objective tersebut nantinya harus membuat karyawan di dalam perusahaan merasa semangat untuk mengejar pencapaian tersebut.
Key Result
Jika Objective menjadi sesuatu yang ingin dituju, Key Result merupakan angka dari Objective. Key Result merupakan tahapan-tahapan yang harus dilalui untuk mencapai Objective. Kemudian Ignasius kembali menjelaskan bahwa kriteria dari Key Result sendiri adalah Measurable, Quantifiable and Must Describe Outcomes.
Implementasi OKR
Nanda Gusti Rahmat berbagi mengenai implementasi OKR di Bhinneka.com. Ia menjelaskan bahwa Bhinneka.com telah menggunakan OKR sejak tahun 2016. Nanda menjelaskan bahwa metode yang digunakan Bhinneka.com dalam mengatur OKR adalah melihat terlebih dahulu visi dari perusahaan. Baru setelah itu turun ke strategi perusahaan kemudian turun lagi ke target annual lalu target per-quarter baru yang terakhir ke target yang per-bulan.
Dalam mengimplementasikan OKR, Nanda menjelaskan bahwa Weekly Check-In dan Monthly Meeting dengan CEO merupakan hal penting. Agar OKR dapat jelas diukur dan tetap dengan tujuan dan fokus perusahaan.
Untuk sukses mengimplementasikan OKR, Ignasius berbagi bahwa menggunakan OKR dashboard dapat membantu lancaranya penggunaan OKR. Isi dalam OKR Dahsboard itu sendiri bukan lah “to-do-list” melainkan menjelaskan Objective dan Key Result yang merepresentasikan outcome yang akan dihasilkan.
Manfaat OKR
Lalu apa saja manfaat dari menggunakan OKR? Ignasius menjelaskan bahwa ada 3 manfaat dari OKR:
- Memfilter jumlah performa yang rendah dari setiap tim member.
- Menaikkan jumlah one-on-one session.
- Meningkatkan target perusahaan from nothing to something.
Kemudian Nanda Gusti bercerita tentang apa saja manfaat yang dirasakan ketika Bhinneka.com menggunakan OKR. Ia menjelaskan bahwa OKR meningkatkan perusahaan dari segi bisnis. Meskipun Nanda tidak bisa menyebutkan jumlah profit bisnis, namun dengan OKR dapat membantu Bhinneka.com mengembangkan 3 channel bisnis baru.
Kemudian OKR juga membantu dari segi kultur, karena membantu membangun kepercayaan dan komunikasi antara tim member. Yang terakhir dalah membantu dari segi pembelajaran. OKR membantu tim member Bhinneka.com menjadi lebih learning by doing dan data driven.
Berikut penjelasan singkat dari OKR yang kami rangkum dari sharing menarik di GlintsTalk. Mungkin Anda bisa memulai mengimplementasikan OKR bersama tim member Anda. OKR dapat menjadi framework yang baik untuk meningkatkan kolaborasi antara tim dan memotivasi tim member di perusahaan Anda.
Acara GlintsTalk #3 kemarin didukung dan diadakan di Conclave coworking space. Berlokasi di beberapa tempat terbaik di Jakarta Selatan agar mudah kamu jangkau. Seperti di Conclave Wijaya, Conclave Simatupang, Conclave Arteri, dan Conclave SCBD.
Conclave mengajak semua untuk berkolaborasi bersama, termasuk para kreator, pengusaha, perusahaan, organisasi maupun komunita untuk membawa kreasi dan gaya berbagi pengalaman yang baru dan fresh untuk dinikmati penghuni Jakarta. Conclave memiliki tempat juga di Bandung, jadi semua yang ingin berkarya, berkreasi dan juga berkolaborasi di Bandung, Conclave bisa jadi pilihan tepat.
Conclave juga mendukung semangat pekerja dan kreatif muda dengan segala macam service, mulai dari coworking spaces, event spaces sampai office spaces. Semua bisa menyesuaikan kebutuhan Anda. Terlebih lagi, Anda bisa mendapatkan berbagai macam keuntungan untuk meningkatkan kecepatan, serta kualitas dari karya Anda.
Mari berkolaborasi dan berkarya bersama Conclave dengan klik di sini!
