Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management):
Xây dựng và duy trì các quan hệ với các nhà cung cấp, đảm bảo việc mua hàng được thực hiện đúng thời hạn và giá cả cạnh tranh.
Điều phối hoạt động vận chuyển, lưu kho và phân phối hàng hóa, đảm bảo sự liên tục và hiệu quả trong chuỗi cung ứng.
Theo dõi và đánh giá hiệu suất của các đối tác cung ứng để đảm bảo chất lượng và hiệu quả kinh tế.
Dự báo và quản lý tồn kho:
Phân tích dữ liệu lịch sử và xu hướng thị trường để dự báo nhu cầu sản phẩm.
Lập kế hoạch mua hàng và quản lý tồn kho sao cho hợp lý, tránh tình trạng thiếu hoặc thừa hàng.
Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả:
Tìm kiếm cơ hội để tối ưu hóa chi phí trong chuỗi cung ứng, bao gồm cả chi phí vận chuyển, tồn kho và lưu kho.
Đề xuất và triển khai các biện pháp cải tiến quy trình làm việc để tăng cường hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng.
Lãnh đạo và quản lý nhóm nhân viên làm việc trong bộ phận Supply Chain, đảm bảo họ hoạt động hiệu quả và đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Đào tạo và phát triển nhân viên, xây dựng một đội ngũ có kỹ năng và kiến thức cần thiết để thúc đẩy hiệu suất của bộ phận.
Đảm bảo tuân thủ quy định và chuẩn mực:
Đảm bảo rằng mọi hoạt động trong chuỗi cung ứng tuân thủ các quy định pháp lý và các chuẩn mực về an toàn, chất lượng và môi trường.
Thực hiện các biện pháp để đảm bảo tính bền vững và đạo đức trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp.
Tương tác chặt chẽ với các bộ phận khác trong doanh nghiệp như Sản xuất, Kế toán, Marketing để đảm bảo sự phối hợp hài hòa trong các hoạt động kinh doanh.
Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các đối tác bên ngoài như nhà cung cấp, đối tác vận chuyển để đảm bảo sự hỗ trợ và hợp tác hiệu quả.