Leadership Là Gì? Làm Thế Nào Để Trở Thành Một Leader Xuất Sắc

Ngày đăng: 15/12/2022 | Không có phản hồi

Ngày cập nhật: 16/12/2022

Hãy tưởng tượng những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho bạn. Mỗi nhà lãnh đạo là duy nhất, với các phong cách lãnh đạo khác nhau mà họ sử dụng để đạt được các mục tiêu, động viên và truyền cảm hứng.

Vậy Leadership là gì? Có những kiểu Leadership nào? Hãy cùng Glints tìm hiểu về chủ đề thú vị này thông qua bài viết dưới đây!

Leadership là gì?

Đầu tiên, Leadership là gì? Leadership hay phong cách lãnh đạo là các phương pháp và hành vi của người lãnh đạo khi dẫn dắt, động viên và quản lý người khác. Phong cách lãnh đạo của một người cũng xác định cách họ lập chiến lược và thực hiện các kế hoạch khi tính đến kỳ vọng của các bên liên quan và phúc lợi của nhóm nhân viên làm việc dưới trướng của họ.

Đọc thêm: Team Leader Là Gì? Mô Tả Công Việc Của Team Leader

Một vài kiểu leadership phổ biến

Democratic Leadership

Democratic Leadership hay còn được gọi là Participative hoặc Facilitative Leadership, đúng như tên gọi của nó — nhà lãnh đạo đưa ra quyết định dựa trên ý kiến ​​đóng góp của từng thành viên trong nhóm. Mặc dù người lãnh đạo là người đưa ra quyết định cuối cùng, nhưng mỗi nhân viên đều có tiếng nói ngang nhau trong định hướng của dự án.

Nhà lãnh đạo theo trường phái Democratic Leadership làm cho các thành viên trong nhóm cảm thấy có giá trị và được trao quyền. Một người có Democratic Leadership tốt thúc đẩy tinh thần và có xu hướng giữ chân nhân viên cao. Democratic Leadership là một phong cách tuyệt vời cho một công ty lâu đời muốn đi theo những hướng mới, sáng tạo.

Những nhân viên không làm tốt trong môi trường làm việc nhóm sẽ không phát triển dưới phong cách lãnh đạo này. Phong cách này có thể không hiệu quả và tốn kém. Nó cũng cần có thời gian vì người lãnh đạo thường phải xem xét ý kiến ​​của mọi thành viên trong nhóm trước khi họ đưa ra quyết định.

Autocratic Leadership

Những nhà lãnh đạo sử dụng phong cách này cung cấp cho nhóm của họ những kỳ vọng rõ ràng về nhiệm vụ, ngày hoàn thành và cách thực hiện nhiệm vụ đúng cách. Họ tập trung vào kết quả và hiệu quả hơn là con người. Người lãnh đạo kiểm soát hoàn toàn, và cả nhóm phải tuân theo. Các nhà lãnh đạo độc đoán hiếm khi hỏi ý kiến ​​​​đóng góp từ các thành viên trong nhóm và tự mình đưa ra hầu hết các quyết định.

Các nhà lãnh đạo độc đoán tự tin, năng động, tuân theo các quy tắc, đưa ra hướng dẫn rõ ràng và coi trọng môi trường làm việc có cấu trúc cao. Phong cách lãnh đạo này hữu ích nhất khi một công ty dựa trên các nguyên tắc nghiêm ngặt hoặc cần tuân theo các quy định tuân thủ cứng nhắc. Nó cũng hữu ích khi một nhà lãnh đạo cần đưa ra quyết định nhanh chóng hoặc thực hiện hành động quyết đoán. Autocratic Leadership cũng hữu ích khi dùng để làm việc với một nhóm nhân viên có thể là người mới trong công việc hoặc cần giám sát chặt chẽ.

Các nhà lãnh đạo độc đoán giết chết sự sáng tạo. Họ hiếm khi linh hoạt và không cởi mở với ý tưởng của người khác. Nhân viên thường xem các nhà lãnh đạo độc đoán là hách dịch và độc tài, điều này có thể tạo ra rất nhiều căng thẳng tại nơi làm việc.

Laissez-Faire Leadership

Các nhà lãnh đạo laissez-faire hầu như không cung cấp cho nhóm của họ sự hướng dẫn. Việc ra quyết định được để lại cho các thành viên trong nhóm. Đó là một phong cách tốt khi làm việc với một nhóm chuyên gia có trình độ cao, những người cần ít sự chỉ đạo và hiểu biết sâu sắc về tình hình. Vậy nhược điểm của phong cách Laissez-Faire Leadership là gì?

Tuy nhiên, Laissez-Faire Leadership dẫn đến vai trò được xác định kém trong nhóm và thiếu động lực. Các thành viên trong nhóm thường sẽ làm những gì được gọi là “yêu cầu tối thiểu hàng ngày của người lớn” vì người lãnh đạo tự do không thúc đẩy các thành viên trong nhóm sáng tạo hoặc vượt ra ngoài các mô tả công việc đơn giản.

Đây là một phong cách tốt cho một công ty khởi nghiệp, nơi người lãnh đạo không đưa ra bất kỳ quy tắc nào về giờ làm việc, hành vi văn phòng hoặc nơi làm việc. Một nhà lãnh đạo laissez-faire tin tưởng nhân viên sẽ hoàn thành công việc và tập trung vào các khía cạnh khác của việc điều hành công ty.

Phong cách lãnh đạo này hạn chế sự phát triển của nhân viên và bỏ lỡ những cơ hội quan trọng để công ty phát triển. Đó là một lựa chọn không tồi cho những nhân viên mới cần được hướng dẫn và đào tạo. Nó thường tạo ra sự thiếu cấu trúc và nhầm lẫn về người chịu trách nhiệm, khiến nhân viên cảm thấy không được hỗ trợ.

Strategic Leadership

Strategic Leadership là khi các giám đốc điều hành, sử dụng các phong cách quản lý khác nhau, phát triển tầm nhìn cho tổ chức của họ để giúp tổ chức thích ứng hoặc duy trì tính cạnh tranh trong môi trường kinh tế và công nghệ đang thay đổi. Các nhà lãnh đạo theo Strategic Leadership có thể sử dụng tầm nhìn này để thúc đẩy nhân viên và các phòng ban, thúc đẩy họ có ý thức thống nhất và định hướng để thực hiện thay đổi trong tổ chức của họ.

Lãnh đạo chiến lược cũng khuyến khích nhân viên có trách nhiệm và năng suất hơn cho toàn công ty, tạo tiền đề cho thành công chung. Mặc dù một số nhân viên có thể sợ khái niệm trách nhiệm vì thoạt nghe có vẻ hơi đáng sợ, nhưng phương pháp lãnh đạo chiến lược bao hàm trách nhiệm tích cực bằng cách kết hợp lắng nghe tích cực, phản hồi giữa các cá nhân, xây dựng trí tuệ cảm xúc và đào tạo lãnh đạo.

Tất nhiên, Strategic Leadership không phải lúc nào cũng hoàn hảo. Như với tất cả các quy trình và mục tiêu dài hạn, không có cách nào để biết chắc chắn tình hình kinh doanh, ngành hoặc toàn cầu sẽ như thế nào trong năm, năm năm, thập kỷ tới, v.v. Một thách thức lớn như bất ổn kinh tế quốc gia hoặc khủng hoảng sức khỏe toàn cầu có thể gây căng thẳng cho tổ chức của bạn.

Căng thẳng cá nhân và nghề nghiệp là tác dụng phụ của loại lãnh đạo này. Theo cách này, bản thân tư duy chiến lược dài hạn có thể trở thành một chi phí đáng kể và là lý do gây căng thẳng cho lãnh đạo, đặc biệt nếu một kế hoạch có vẻ chắc chắn trở nên không phù hợp khi đối mặt với những thay đổi không thể đoán trước. Đây là lý do tại sao các nhà lãnh đạo chiến lược phải linh hoạt vì họ có tầm nhìn xa trông rộng.

Transformational Leadership

Lãnh đạo chuyển đổi có thể là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất khi được sử dụng một cách thích hợp. Những nhà lãnh đạo này thông minh về mặt cảm xúc và đam mê những gì họ làm. Họ muốn giúp cả tổ chức và các thành viên trong nhóm của họ làm tốt. Họ thúc đẩy và truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm, điều này làm thay đổi tích cực toàn bộ nhóm.

Tuy nhiên, đôi khi các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể quên các nhiệm vụ quan trọng nhỏ hơn, khiến việc đạt được mục tiêu tổng thể trở nên khó khăn. Một nhà lãnh đạo chuyển đổi cần đảm bảo rằng mục tiêu của họ phù hợp với mục tiêu của công ty.

Transformational Leadership dựa vào huấn luyện và khuyến khích để xây dựng sự gắn kết trong nhóm. Transformational Leadership hợp nhất các nhóm của họ hoặc công ty của họ để khuyến khích tăng trưởng và tăng doanh thu. Mỗi thành viên trong nhóm có thể sử dụng các kỹ năng độc đáo của họ để đạt được lợi thế lớn nhất. Cá nhân nhân viên phát triển thịnh vượng nhất với một nhà lãnh đạo chuyển đổi.

Transactional Leadership

Transactional Leadership là gì? Một nhà lãnh đạo theo Transactional Leadership coi mối quan hệ của họ với các thành viên trong nhóm của mình như một giao dịch. Giao dịch liên quan đến việc hoàn thành một số nhiệm vụ nhất định để đổi lấy tiền bồi thường. Khi một cá nhân chấp nhận vị trí thành viên trong nhóm, họ đồng ý tuân theo mệnh lệnh của người lãnh đạo.

Transactional Leadership tạo ra các vai trò được xác định rõ ràng. Mọi người có một ý tưởng rõ ràng về những kỳ vọng và những gì họ sẽ nhận lại. Transactional Leadership hoạt động tốt trong tình huống cần có sự giám sát và chỉ đạo

Lãnh đạo giao dịch là một phong cách đặc biệt hữu ích trong tình huống có vấn đề được xác định rõ ràng. Tất cả các thành viên trong nhóm đều biết vai trò của họ và những gì người lãnh đạo mong đợi ở họ.

Phong cách lãnh đạo giao dịch không khuyến khích sự sáng tạo và hiếm khi hỗ trợ nhu cầu tình cảm của các thành viên trong nhóm. Các nhà lãnh đạo giao dịch hiếm khi có được thành công lâu dài bởi vì họ quá tập trung vào các kết quả ngắn hạn. Họ không thưởng cho sự đổi mới.

Đọc thêm: Mô Hình 5 Cấp Độ Lãnh Đạo: Làm Thế Nào Để Đạt Đến Đỉnh Cao

Điều gì tạo nên một Leader tốt

Tạo ra tầm nhìn 

Các nhà lãnh đạo đánh giá các xu hướng của ngành và hành vi cạnh tranh. Họ cân nhắc cách phát triển và định hình công ty cũng như chiến thuật cho các thị trường trong tương lai. Họ kiểm tra tầm nhìn của mình với các bên liên quan và đánh giá rủi ro. Các nhà lãnh đạo giải quyết các vấn đề và luôn nhìn về phía trước.

Một tầm nhìn hiệu quả thường hữu hình, dễ hiểu và được chấp nhận. Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng và cung cấp một hình ảnh sống động về ước mơ của họ sẽ trở thành gì. Lãnh đạo sử dụng phân tích và sự nhiệt tình cho những lý tưởng được chia sẻ để tạo ra thứ gì đó có giá trị cho những người theo dõi họ.

Làm việc nhóm hiệu quả

Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhận ra và xem xét nhu cầu cũng như quan điểm của cấp dưới. Những nhà lãnh đạo quan tâm đến cách mọi người cảm nhận về công việc của họ. Các nhà lãnh đạo có thể thực hiện các bước chủ động, phù hợp để hỗ trợ sự tham gia và duy trì. Các nhà lãnh đạo hiệu quả cũng tìm kiếm tiềm năng lãnh đạo ở những người khác. Bằng cách phát triển các kỹ năng lãnh đạo trong nhóm của mình, họ tạo ra một môi trường làm việc nhóm lý tưởng, nơi họ có thể đảm bảo thành công lâu dài. 

Thể hiện sự linh hoạt

Các nhà lãnh đạo cần phải có khả năng thích ứng – học cách điều chỉnh sự tập trung cũng như đón nhận sự thay đổi. Các nhà lãnh đạo được hưởng lợi từ việc áp dụng các mô hình lãnh đạo khác nhau tùy thuộc vào bối cảnh.

Ví dụ: khi làm việc với những người mới bắt đầu hoặc trong các tình huống cần phải đưa ra quyết định nhanh chóng, phong cách chỉ đạo thường là tốt nhất; mặt khác, một nhóm có kinh nghiệm sẽ được hưởng lợi từ cách tiếp cận thực tế hơn. Tương tự như vậy, một số tình huống yêu cầu tập trung nhiều hơn vào nhiệm vụ trong khi những tình huống khác cần chú ý nhiều hơn đến việc xây dựng mối quan hệ.

Kết luận 

Vậy là Glints đã cùng bạn tìm hiểu Leadership là gì cũng như một vài trường phái Leadership phổ biến. Hy vọng những thông tin trên sẽ giúp bạn có được phương hướng phù hợp nhất cho phong cách lãnh đạo của bản thân. Nếu có hứng thú với các chủ đề tương tự, hãy cùng đón đọc thêm nhiều bài viết hơn nữa đến từ Glints nhé!