Labor Hoarding Là Gì? Hậu Quả Của Việc Tích Trữ Lao Động

Ngày đăng: 02/04/2024 | No Comments

Ngày cập nhật: 13/05/2024

Trong bối cảnh kinh tế không chắc chắn, “labor hoarding” trở thành một khái niệm quan trọng. Việc giữ lại nhân lực dù không cần thiết có thể bảo vệ doanh nghiệp khỏi biến động và giữ vững sức mạnh trong thị trường lao động biến đổi nhanh chóng. Tuy nhiên, cũng cần cân nhắc để tránh rủi ro tài chính và tối ưu hóa hiệu suất lao động. Vậy labor hoarding là gì? Hãy cùng tìm câu trả lời trong bài viết sau đây của Glints nhé.

Labor hoarding là gì?

Labor hoarding là gì? Labor hoarding còn được gọi là tích trữ lao động là một hoạt động của công ty, đây là cách doanh nghiệp giữ chân lao động cho doanh nghiệp hơn mức họ thực sự cần. Các nhà tuyển dụng sẽ giữ chặt tài năng của mình nếu tương lai của doanh nghiệp có vẻ không chắc chắn, có những lo ngại về cạnh tranh.

Labor hoarding có thể tác động đến thị trường việc làm, cụ thể:

• Ưu điểm của việc tích trữ lao động là giúp tỷ lệ thất nghiệp ở mức thấp khi các doanh nghiệp không cho người lao động ra đi.
• Nhược điểm đối với nền kinh tế là cách làm này có thể gây ra lạm phát tiền lương, khi các công ty bắt đầu đấu tranh để có được một lượng nhỏ ứng viên phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp mình đang cần.

Điều này có thể dẫn đến việc doanh nghiệp có quá nhiều hoặc quá ít lao động, làm ảnh hưởng đến năng suất và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Lý do các doanh nghiệp tích trữ lao động?

• “Cuộc chiến tranh giành nhân tài” khiến việc tìm kiếm nhân viên mới cho một vị trí trở nên khó khăn hơn, đặc biệt là khi liên quan đến tiền lương và những người sẵn sàng làm việc ở một số vị trí nhất định.
• Việc tập trung vào việc giữ chân nhân viên và giúp đỡ nhân viên phát triển trên con đường sự nghiệp sẽ mang lại lợi ích cho cả nhân viên và công ty.
• Giá trị của một nhân viên công ty sẽ đi kèm với những lợi ích về văn hóa và tài chính.
• Nếu bạn sa thải một nhân viên, bạn có thể phải tốn tới sáu đến chín tháng lương chỉ để thay thế họ. Điều đó có thể xóa sạch những lợi ích tài chính ngắn hạn tiềm năng từ việc sa thải ngay từ đầu.
• Chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới có thể cao. Doanh nghiệp tích trữ lao động có thể tiết kiệm chi phí này bằng cách sử dụng lao động dự phòng cho các dự án mới hoặc khi nhu cầu tăng cao.
• Doanh nghiệp có thể tăng năng suất bằng cách sử dụng lao động dự phòng để thực hiện các nhiệm vụ phụ trợ hoặc hỗ trợ các nhân viên khác.
• Doanh nghiệp tích trữ lao động có thể tạo cảm giác an toàn cho nhân viên, giúp họ yên tâm làm việc và giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc.

Doanh nghiệp lớn và nhỏ có nên tích trữ lao động không?

Tích trữ lao động là xu hướng phát triển trên mọi thành phần của nền kinh tế từ doanh nghiệp nhỏ đến lớn. Tờ New York Times kể chi tiết về một chủ doanh nghiệp nhỏ ở Provo, Utah, người đang tránh sa thải nhân viên của mình “bằng mọi giá”.

Bài báo cho biết: “Những vi phạm trước đây có thể dẫn đến việc bị sa thải nhanh chóng không còn nữa”. Và nếu kinh doanh giảm? Các chủ sở hữu sẽ chọn “phương sách đầu tiên sẽ là cắt giảm giờ làm. Thứ hai của họ sẽ là tự cắt giảm lương và sa thải là cách làm cuối cùng”.

Theo Lael Brainard, phó chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang cho biết các doanh nghiệp “có thể có xu hướng nỗ lực nhiều hơn để giữ chân nhân viên của mình hơn bình thường khi đối mặt với sự suy thoái trong hoạt động kinh tế” vì những gì họ đã trải qua về tình trạng thiếu lao động trong thời kỳ Covid -19 đại dịch.

Trong khi có những công ty lớn vẫn phải đưa ra quyết định khó khăn để thực hiện sa thải nhân viên, những công ty khác có thể thu được lợi ích từ việc tích trữ lao động. Khi nền kinh tế phục hồi sau suy thoái, việc có những người đã biết rõ về tổ chức của bạn có thể giúp bạn phục hồi tình hình kinh doanh của doanh nghiệp hiệu quả và nhanh chóng hơn.

Nếu bạn phải thay thế hàng chục hoặc thậm chí hàng trăm người đã bị sa thải, bạn có thể gặp phải tình trạng tụt hậu về năng suất khi những nhân viên mới đó chưa bắt kịp các hoạt động kinh doanh của bạn.

Trong một xu hướng thay đổi khác, một cuộc khảo sát vào tháng 11 năm 2022 của Insight Global cho thấy 3/4 nhân viên dự định tiếp tục làm công việc hiện tại do tình trạng kinh tế không rõ ràng. Điều này có thể phù hợp với những công ty đang cố gắng giữ nhân viên ở lại tổ chức trong thời kỳ kinh tế không ổn định.

Đọc thêm: Doanh Nghiệp Cần Làm Gì Để Ngăn Chặn Tình Trạng “Chảy Máu Chất Xám”?

Tích trữ lao động đúng cách giúp bạn khắc phục hậu khủng hoảng hiệu quả

Mặc dù việc tích trữ lao động có thể mang lại lợi ích ngắn hạn nhưng nó cũng có thể gây ra hậu quả lâu dài nếu không được quản lý hiệu quả. Tìm kiếm nhân tài giỏi là một trong những thách thức lớn nhất mà các công ty phải đối mặt. Nếu họ sa thải một số người, họ có thể rơi vào tình thế rất khó khăn khi có nhu cầu tuyển dụng lại.

Sự thiếu hụt nhân tài sau đại dịch ở Hoa Kỳ đã ảnh hưởng đến khả năng lãnh đạo doanh nghiệp. Người sử dụng lao động đã phải chịu đựng cuộc Đại từ chức, sự nghỉ việc trong im lặng và những thách thức khác trên thị trường lao động.

Nếu các công ty thấy trước một cuộc suy thoái nông trong thời gian ngắn, họ sẽ thu mình lại, giữ chân người của mình và chờ xem mọi thứ diễn ra như thế nào. Việc người sử dụng lao động vượt qua sự không chắc chắn bằng cách trả lương cao hơn để tránh chi phí dài hạn cho việc tuyển dụng và đào tạo người mới khi nền kinh tế phục hồi là điều hợp lý.

Ở cấp độ kinh tế vĩ mô, khi các công ty giữ được nhân viên của mình, điều đó sẽ giúp duy trì chi tiêu của người tiêu dùng. Nhân viên có công việc ổn định có nhiều khả năng tiếp tục chi tiêu hơn, kích thích tăng trưởng GDP. Bằng cách giữ chân nhân viên, các công ty có vị thế tốt hơn, đẩy mạnh công tác sản xuất và đáp ứng nhu cầu gia tăng của khách hàng khi nền kinh tế phục hồi.

Đọc thêm: Top 5 Xu Hướng Việc Làm Năm 2024 Không Thể Bỏ Qua

Các vấn đề liên quan đến việc tích trữ lao động

Tình trạng thất nghiệp có thể kéo dài hơn đối với những người tìm việc vì các công ty đang giữ chân họ. Nếu bạn mất việc, bạn sẽ thấy tốc độ tìm việc làm của mọi người sớm hơn trong quá trình phục hồi sau đại dịch.

Mặt khác, việc tích trữ lao động giữ ổn định trên thị trường việc làm bằng cách giảm tình trạng sa thải và mang lại cho người lao động cảm giác an toàn rất cần thiết.

Tuy nhiên, labor hoarding có thể gây phản tác dụng đối với nhân viên. Vì công ty đang giữ chân nhân viên chỉ vì lợi ích của họ nên có khả năng họ sẽ không được tăng lương. Việc thăng chức sẽ cực kỳ cạnh tranh vì họ làm rất ít và không có sự sa thải.

Nhân viên có thể không có đủ việc để làm và sẽ cảm thấy thảnh thơi. Sau một thời gian, ban quản lý có thể trở nên mệt mỏi với những chi phí tăng thêm liên quan đến việc giữ chân những người không mang lại nhiều giá trị cho công ty.

Lời kết

Labor Hoarding là một chiến lược sử dụng lao động có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Do đó, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi áp dụng chiến lược này. Hy vọng qua bài viết trên của Glints bạn hiểu rõ hơn về labor hoarding là gì, qua đó biết được hững ưu và nhược điểm của phương pháp Labor Hoarding.