Trưởng phòng Nhân sự

1. Lập kế hoạch nguồn nhân lực và Tổ chức Nhân sự

• Hoạch định và thực hiện chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể.
• Đánh giá nhu cầu, xây dựng kế hoạch đào tạo, định hướng phát triển đội ngũ ngắn hạn/trung hạn/dài hạn. Xây dựng, đề xuất các chương trình đào tạo phù hợp cho nhu cầu phát triển nguồn lực.
• Phân tích thông tin, xu hướng thay đổi và các quy định pháp luật có liên quan đến lao động và thị trường sức lao động để áp dụng vào cơ cấu tổ chức công ty, tổ chức công việc trong các phòng/ban.
• Là cầu nối giữa Ban Giám đốc và người lao động; nắm rõ, phân tích tâm tư, tâm lý, nguyện vọng của nhân viên công ty. Phụ trách tham mưu cho Ban Giám đốc ra các quyết định về nhân sự;

2. Đánh giá năng lực và thu hút nhân tài

• Quản lý quy trình tuyển dụng và phỏng vấn, đánh giá tuyển chọn ứng viên; Lập kế hoạch ngân sách tuyển dụng và lập cơ sở dữ liệu theo dõi kết quả tuyển dụng.
• Thiết kế các chương trình hội nhập và tổ chức thực hiện, theo dõi kết quả thực hiện.

3. Quản trị và phát triển nhân tài

• Phân tích định hướng/xu hướng phát triển và nhu cầu của công ty để xác định các vị trí/chức danh công việc nòng cốt của công ty, thiết lập lộ trình phát triển nhân sự và kế hoạch đào tạo phát triển cho nhân sự.
• Xây dựng chính sách giữ và phát triển nhân tài, xác định các vị trí chiến lược và nhân sự kế thừa, lộ trình đào tạo và phát triển, lập kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự theo chiến lược công ty.
• Xây dựng và tổ chức thực hiện đo lường Hiệu quả làm việc; đánh giá Năng lực nhân viên và khen thưởng nhân viên.
• Quan tâm xây dựng môi trường làm việc tốt trong bộ phận của mình, quan tâm chăm sóc đời sống CBNV và thúc đẩy tốt các phong trào, hoạt động tập thể, tổ chức thực hiện các chương trình gắn kết nhân viên.

4. Quản trị hiệu quả lương thưởng

• Xây dựng ngân sách lương, kế hoạch tiền lương, chính sách lương, thưởng phụ cấp phù hợp với chiến lược công ty, xu hướng của thị trường lao động và quy định pháp luật.
• Chủ trì và phối hợp với các bộ phận/đơn vị liên quan để xây dựng và giám sát thực hiện các quy chế, quy trình, quy định về quản lý nhân sự, xây dựng thang lương, chính sách đãi ngộ cho người lao động; các quy chế nội bộ, quy trình làm việc, quy định trong các lĩnh vực liên quan theo quy định pháp luật và mục tiêu công ty.
• Tổ chức thống kê, phân tích và đo lường hiệu quả của chính sách lương, thu nhập nhân viên

5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

• Xác định các văn hoá tích cực và văn hoá cần thay đổi tại công ty.
• Xác định các giá trị, mong muốn mà công ty đang hướng đến/cần điều chỉnh.
• Xây dựng các chương trình, hoạt động kết nối năng lực nhân viên với các giá trị của tổ chức; tổ chức các hoạt động thực thi giá trị doanh nghiệp.
• Thực hiện các chương trình truyền thông về văn hóa doanh nghiệp, đánh giá sự thay đổi và đề xuất cải tiến của tổ chức.

6. Các công việc khác:

• Quản lý, điều hành công việc của nhân viên, đảm bảo hoàn thành mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ của phòng.
• Thực hiện các công việc khác theo chỉ đạo của lãnh đạo cấp trên.