Pendidikan Formal Minimal Sarjana Stara 1 (satu), Fakultas Hukum, Fak. Psikologi,
Usia Max 40 tahun
Memiliki Pengalaman sebagai Supervisor HRD minimal 5 tahun
Memiliki kemampuan melaksanakan dan mengelola Kepersertaan BPJS Kesehatan / EDABU System
Memiliki kemampuan melaksanakan dan mengelola Kepersertaan BPJS Tenaga Kerja / SIPP System
Memiliki jaringan yang luas, dan pemahaman yang strategis untuk pengembangan HRD
Memiliki pemahaman peraturan perburuhan, dan peraturan lainnya yang berkaitan dengan kegiatan / proses yang seharusnya dilakukan.
Memiliki pemahaman Startegis HRD yang baik dan menyusun skema strategi
Memiliki kemampuan negosiasi yang baik, komunikatif dan memiliki insiatif yang bersifat strategis
Mampu bekerja di bawah tekanan, dan memiliki pengalaman bekerja sebagai Supervisor HRD di industri manufacturing.
Memiliki strategi Planning yaitu merencanakan kegiatan yang menjadi tugasnya
Memiliki strategi Organizing yaitu mengordinasikan kegiatan dan tugas agar berjalan lancar
Memiliki strategi Staffing yaitu memastikan setiap orang yang terlibat pada tugas dan pekerjaan tersebut.
Memiliki strategi Directing Mengarahkan bagaimana agar tugas dan pekerjaan tersebut dapat berjalan lancar.
Memiliki strategi Controlling melakukan kontrol terhadap kegiatan dalam grup serta pekerjaan yang dilakukan oleh grup tersebut.
Menguasai undang-undang ketenagakerjaan Indonesia,
Menguasai HR Planning, proses recruitment & selection,
Mampu membuat strategi compensation & benefit, grading system, job evaluation, desain struktur gaji.
Mampu membuat Training Needs Analysis dan Training Evaluation,
mampu mendesain dan melaksanakan Performance Management System, termasuk Penilaian kinerja, pembuatan KPI, pembuatan desain kompetensi, matrix kompetensi, dll
Mengelola orang-orang yang ada di dalam perusahaan, yang disebut karyawan, apa yang dikelola? banyak, diantaranya ; data pribadi karyawan, kompetensi karyawan, KPI atau target, Motivasi, intinya mengelola karyawan agar memiliki performance yang terus meningkat.
Membuat system HR yang efektif dan efisien ; misalnya membuat SOP, job description, system KPI, performance management system, recruitment & selection management system, training & development system, Compensation & Benefit Management System, HR Planning, dsb.
Memastikan bahwa karyawan selalu produktif, loyal dan punya kontribusi terhadap perusahaan.
Memastikan setiap karyawan, baik karyawan baru maupun karyawan lama memiliki 3C, yaitu : Competency, Commitment dan Contribution.
Memastikan ACE, Allignment, Capability, Engagement dimiliki oleh semua karyawan. penjelasan tentang ACE akan dituliskan dalam artikel terpisah.
Bertanggung jawab mengelola dan selalu mengembangkan sumber daya manusia . dalam hal yang termasuk perencanaan , pelaksanaan dan pengawasan
Membuat HR yang sangat efektif , misalnya membuat program SOP , Job Description , training anda development dan bekerja sama dengan Divisi Organization & Development (OD)
Bertanggung jawab sangat penuh saat dalam proses rekrutmen karyawan , mulai dari mencari seorang karyawan dan juga wawancara hingga seleksi dilakukan oleh supervisor
Melakukan kegiatan yang mengarahkan pembinaan , pelatihan dan kegiatan yang berhubungan dengan perkembangan kemampuan , potensi , mental dan yang lain
Bertanggung jawab pada hal yang berhubungan dengan absensi karyawan tersebut .
Membuat kontrak kerja karyawan serta memperbarui masa berlakunya kontrak kerja seorang supervisor
Melakukan tindakan yang baik pada karyawan yang melanggar peraturan atau kebijakan perusahaan tersebut
Menyampaikan kebijakan yang disampaikan oleh jabatan di atasnya kepada seluruh bawahan dan groupnya
Mengatur kelompok kerja pada grup yang dipegangnya
Memberikan tugas pada subordinatenya
Melaksanakan tugas, proyek, dan pekerjaan secara langsung
Memberikan training pada subordinate
Memimpin dan memotivasi subordinate atau bawahannya
Menegakkan aturan yang telah di tentukan oleh perusahaan
Mendisiplinkan bawahan/subordinate
Memecahkan masalah sehari hari yang rutin
Membuat rencana jangka pendek untuk tugas yang telah ditetapkan oleh atasannya.
Mengontrol dan mengevaluasi kinerja bawahan
Memberikan info pada manajemen mengenai kondisi bawahan, atau menjadi perantara antara pekerja dengan manajemen.