Tim Kuo大家都知道職涯發展很重要，但要規劃的完整卻不容易。更加困難的是，計畫好的事情總是趕不上變化，沒有辦法確實的實施。許多人在職場上無法成為自己心中理想的那個人，大多數的原因來至於規劃不妥善以及資源不足。
Glints作為東南亞最大的人力資源平台，當然有意識到這種狀況，在第一線接觸需多人才與企業，試圖幫忙解決他們的需求時，Glints也深刻的了解到了職涯規劃的重要性，尤其是對自己的員工而言，更是如此！因此Glints決定要給予所有的Glintstars(Glints的員工)充分的資源與穩定的升遷管道。
這篇文章帶大家來看看Glints在台灣區給員工們什麼樣的發展空間、Genearl Manager 對Glintstars的規劃以及Glints透明的升遷管道。
目錄
職涯發展規劃
Glints從2020年開始至今的里程碑就是要在五年內達到，影響1億位求職者與100萬家企業。意思其實就是要幫助求職者尋找到他們的理想工作，以及幫助企業找到適合的人選。至今我們已經達成超過5成！
如此遠大的目標使得Glints在幫助人才職涯規畫這條道路上，也學習甚多。為了要秉持高標準，Glints對自家員工職涯的規劃也開始給予越來越多的資源。
再者，Glints台灣區與香港區總經理，Mars Liu，迅速的意識到這部份對公司未來走向的影響，與高層主管探討如何協助台灣的Glintstars持續成長，並且規劃出一套能夠激勵員工的升遷流程。
Glints升遷管道與流程
以下大家可以看到Glints不同部門的里程：
這裡能夠看到階級的分層，主點Glints給予員工們權力去選擇自己想要的路線。在Glints還有一件比較特別的事，那就是每個職位的升遷條件除了根據每一季OKR的達成率、績效考核的結果，還會有文化契合度的評估作為衡量升遷的標準，只要連續兩個季度都有達成OKR目標，並在績效考核取得“Meet Expectation”跟“Exceed Expectation”各一，就有升遷的機會。
大家也不用太擔心文化契合度的部分，因為Glints本身在招募時，就十分在乎人才與公司的文化是否吻合，甚至在每一次的年度考核中，文化契合度就佔比了50%！想要更了解Glints文化的人，可以閱讀以下文章：【什麼是RIIBCOH？Glints的企業價值觀，如何任員工用動力！】
大家可能會好奇為什麼上方的升遷里程圖沒有提到其他的部門，原因是Glints在台灣現於快速成長的階段，行銷、產品等部門暫時還隸屬於新加坡總部，待時機成熟時，台灣將會擁有更完整的團隊。而Mars也已經規劃好未來台灣Glintstars職涯成長的藍圖。
General Manager 給的承諾
“加入新創，與公司一同成長是一個旅程。而在這趟旅程中，面對困難與逆境，不計較得失，嘗試突破，往往最後可以獲得更多的收穫！” – Mars
Glints在台灣還在新創的階段，但就是因為這樣，Glints才願意花更多的資源在培養人才，奠定基礎。Mars深知公司一定會遇到不少的困難，但也確信一定能成功達到目標，並且100%願意與Glintstars一起努力、一起收穫學習。
對Glints來說不只是求職者，Glintstars也是服務的客群之一！所以Glints提供各種學習管道的協助與補助，Mars也提到Glints：
- 有L&D的補助，像是協助同仁考取相關證照，由公司負擔所有費用，證照考到後還有加薪以此鼓勵Glintstars!
- 有C-level定期分享。
- 有定期邀請業界講師開課，幫助大家取得成長，費用一樣是由公司負責。
- 有定期1:1職涯與個人成長的諮詢。
- 有內部調轉的機會，協助每個成員找到最適合自己的職涯發展道路。
Glints知道大家對自己的職涯很在乎，也了解每個人都有自己的打算，所以Glints盡可能的提供可以幫助到Glintstars職涯發展的資源，讓Glintstars沒有壓力的持續進步！
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