glints-talenthunt-tw-blog建立正確的公司文化是成功的關鍵因素。Gary Hallgren 是 Arity 的總裁，Arity 是一家從 Allstate 誕生的智慧移動新創公司，旨在提供一個利用駕駛數據和預測分析的平臺，使交通更智能、更安全。問及如何應對在已建立的公司內部建立起新興技術文化的挑戰，以下是他分享的內容。
新創企業通常以其充滿活力的文化而備受讚譽，這些文化以高額的津貼和現代化的工作空間吸引人才；但這可能會失去那些能使大型企業持續發展的核心價值。但是，為什麼要在老套的創業文化和關鍵的核心價值之間進行選擇？通過專注於最重要的事情——員工的整體經驗——領導者可以將兩全其美相結合，以創造一種能夠招募，激勵和留住頂尖人才的文化。
Gary Hallgren 的創業公司從 Allstate 起步時，親身體驗到了這個教訓。當 Arity 從一個老牌且完善的辦公室搬到芝加哥市中心時，開始與 Google、Facebook 和 Braintree 競爭人才。必須建立一種創新、有趣和前衛的文化來支持公司正在做的工作，但同時也想灌輸擁有八十七年曆史的母公司的創始價值。Gary Hallgren 的目標是通過採用 Allstate 成功的領導原則，在其基礎上創建一種文化，以吸引實現「改善所有人交通」這個目標所需的技術人才。
其結果是建立了一個激發團隊活力的社群，並使人們每天都希望上班。以下是Gary Hallgren 在此過程中獲得的一些見解，可幫助你在既有組織中或從既有組織中建立一種真實的，具有吸引力的文化。
目錄
任務明確
對於新創公司而言，很多人想到的是立即開始開發產品並拜訪客戶。但是定義任務和文化的時間很關鍵。無論公司是從零開始還是從現有的母公司開始，其使命都必須明確而鼓舞人心。
從一家大型的母公司起步，意味著你將擁有一批優秀的員工和新的人才。新員工將與經驗豐富的員工持有不同的觀點，這使得一致性變得更為關鍵。當所有員工都了解公司的使命後，他們將感到有能力獨立且成功地工作。
重視員工回饋
我將公司文化視為員工在工作場所的感受。有人說文化就像你呼吸的空氣，但是我相信文化比這更具體。工作場所會影響影響員工的日常生活情緒，他們可能會感到焦慮，壓力或難以入睡，但他們也可以而且應該通過工作感到快樂，興奮和源源不絕的動力。
作為領導者，我們的工作是了解員工的感受——無論是好是壞。一個良好的文化是信任、反饋和熱情，絕非乒乓球或免費小吃。這是為了創造一個讓員工能够完成公司使命和目標的環境。
把員工當客戶對待
正如每個公司都應從客戶那裡獲得指導一樣，組織也必須要求員工幫助指導工作場所的文化。你不能糾正你不知道的問題，所以定期的回饋是至關重要的，你可能會得到自己不喜歡的答案，但這些往往是最有價值的。我通過定期調查、團隊會議和一對一的方式來聆聽員工的意見，這些使我們能夠學習和調整。
一項調查顯示，我們母公司的核心價值——誠實、正直、多元化、敬業度和卓越績效——是我們的員工壓倒性地希望在我們的新企業中繼續堅持的價值觀。沒有這些反饋，在我們努力使自己與眾不同時，我們可能會錯過觸手可及的強大文化。
關注實際空間
實際的空間確實起著重要的作用，但積極的公司文化需要的不僅僅是桌上足球。成功的工作空間體現了公司的風格，律師事務所或銀行應該與科技新創公司有所不同，但不要以為你的公司一定和其他科技公司一樣，確定你自己的風格並持續追隨。
在我們公司中，我們正在以各種規模的團隊構建數位產品，因此物理環境必須有效促進協作。創造合適的空間將使我們能夠完成任務，免費美食、遊戲和活動等津貼有助於豐富體驗，但並不是重點。
自上而下的模範文化
一旦以文化為中心的實踐到位，反饋也很好，企業就很容易開始表揚自己，不再重溫文化。但激勵人心的工作環境需要不斷的努力，員工、甚至是應聘者，都能分辨出文化是真實的，還是只是口頭說說而已。
為了保持一個積極和有吸引力的工作場所，領導層必須每天塑造理想的行為模式。我們的領導團隊不在私人辦公室或隔間中工作，而是提供一個開放、平易近人的環境，我們抽出時間和公司的任何人員交談，不管其級別如何。我真的很重視回饋，且相信我有責任在事情出錯時承認並提供解決方案。
這些做法與我們母公司的原則結合，指導我們的工作，建立一個真實、參與和尊重的新創文化。任何一家公司——無論是新成立的還是老公司——都可以通過平衡公司歷史和未來發展，建立一種文化，能吸引、保留，並激勵人才。雖然我們的使命尚未完成，但我相信我們已經建立了一個環境，讓員工感到鼓舞，去開發新技術並幫助創造他們想要生活的未來。
本文轉載自Inc – 5 Tips for Building a Startup Culture within an Established Company
開始免費企業諮詢