glints-talenthunt-tw-blog你有沒有想過為什麼每個人在你辦公室開會都遲到5分鐘，而你的朋友卻堅持要在公司準時開會？或者是為什麼有些人似乎和工作的同事相處融洽，另一些人卻從不在辦公室外見到他們的同事？
公司文化對這些以及組織間無數其他差异有著許多答案。為了更好地瞭解文化的類型和處理每種文化的最佳方法，我們可以參考創建了八個不同的文化標準（其結果發表在《哈佛商業評論》（Harvard Business review）。為了節省閱讀（和購買文章的費用），我們將討論這八種文化類型分類的兩個維度，並詳細說明每種類型。
目錄
8種組織文化
在他們的文獻回顧中，這項研究的作者發現了兩個構成公司文化的概念，使他們能夠在二維軸上描繪出不同的文化類型。
第一個維度是「人與人之間的互動」，從高度獨立到高度相互依存，正如你所想像的那樣，獨立的文化促進競爭，重視能夠獨立成長的個人，而相互依存的文化則通過群體效能來判斷成功。
第二個維度涉及對變化的反應，從穩定到靈活性，前者偏向規則和等級制度，後者則是支持創新和多樣性。
利用這兩個維度，作者創建了下面的兩個維度軸，並由此產生了八種文化類型，這些文化類型驅動著員工的團結。有趣的是，A公司所處的文化類型往往反映了行業和地理位置；例如，作者將總部位於中國的華為歸類為具有「權威」文化，這可能反映了中國更廣泛的文化。可以肯定的是，公司不一定只需要適應一種文化，但將其歸類可以幫助公司領導和員工提高工作效率。
目標驅動的組織文化
團結員工的因素：推動可持續發展的全球社群
員工特質：富有同情心，思想開明
領導人強調：共同理想
適合什麼樣的人：尋找一個重視個人對世界產生影響的組織
公司例子：Wholefoods
關懷型組織文化
團結員工的因素：忠誠
員工特質：合作、歡迎
領導者強調：真誠、團隊合作、良好的人際關係
適合什麼樣的人：那些從積極的工作關係中能夠激發的良好表現的人
例子：迪士尼
秩序組織文化
團結員工的因素：合作
員工特質：有條不紊，遵守規則
領導者強調：照規矩行事
適合什麼樣的人：在明確、結構化的環境中感到舒適的人
例子：SEC
安全組織文化
團結員工的因素：感受保護的需要
員工特質：有風險意識，認真負責
領導者強調：提前謀劃、務實
適合什麼樣的人：喜歡仔細計畫的員工
例子：Lloyd’s of London
權威組織文化
團結員工的因素：强有力的控制
員工特質：有競爭力
領導者強調：自信、主導
適合什麼樣的人：那些以獲得個人優勢而非組織成功為動機的人
例如：華為
結果導向的組織文化
團結員工的因素：成功
員工特質：以結果為導向，以業績為基礎
領導者強調：目標導向
適合什麼樣的人：在執行既定目標並朝著勝利的方向前進時表現最佳的員工
例子：GSK
享受組織文化
團結員工的因素：遊戲性和刺激性
員工特質：輕鬆愉快，尋找讓他們快樂的工作
領導者強調：自發性，幽默感
適合什麼樣的人：喜歡在日常生活中尋找刺激感的人
例子：Zappos
學習型組織文化
團結員工的因素：好奇
員工特質：有創造力，總是在尋找不同方案
領導者強調：創新、知識、冒險
適合什麼樣的人：那些重視學習而大於其他因素的人，如穩定或個人成就
例子：特斯拉
結論
歸根結底，沒有一種企業文化是對的或錯的，大多數企業也沒有不會陷入單一的文化中而不是試圖把一個公司變成一個單一的邪教組織。與其試圖將一家公司劃分為單一的文化類型，不如將這八個分類作為工具，更好地瞭解不同公司的運作管道。或許更重要的是，什麼樣的環境最適合你的公司成長。
本文轉載自HIRED – The 8 Different Types of Company Culture that Exist today by NAPALA PRATINI