glints-talenthunt-tw-blog許多公司都對企業文化採取消極的態度，因為他們認為這不是可以控制的，或者並不覺得這是他們需要控制的事情——企業如果不理會文化，一切也會順利進行。
Hubspot的人資長Katie Burke在2016年文化峰會上的演講《關於文化，最好的事是自由》中談到：「說到企業文化，大多數公司都抱持著『做不到』的態度。」
但實際上，沒有企業文化對公司帶來的弊遠大於利。
文化的重要性不容置疑，且在現今這並不只是一句流行用語。文化可以使你的公司在市場上的競爭脫穎而出，也是吸引人才、客戶的重要關鍵。
此外，根據Pew Research Center的數據指出，1980到1990出生的千禧世代當中，有30%以上的人都認為企業文化是非常重要的，他們想要在公司文化和自己理念相符的企業工作，他們希望自己的工作是目標明確，且能帶來改變的。總括來說，他們希望公司能擁有良好的企業文化。
你仍然不覺得自己應該更加關注企業文化嗎？這裡告訴你，建立文化對組織成功至關重要的四個原因。
目錄
1. 企業文化幫助樹立品牌形象
探索自己企業文化的另一種方法，是將其視為品牌個性（brand personality）。企業文化是使你的品牌與眾不同，並賦予品牌獨特優勢的關鍵，同時企業文化也使企業的精神得以展示於眾人，並告訴全世界你的品牌代表的是什麼。
受眾對品牌的了解越多，他們就越可能從你的公司購買商品。客戶永遠會希望與品牌建立連結，而正是企業文化正是兩者之間的橋樑。
定義企業文化，也是在定義公司的價值觀和目標。這些不僅有助於完成公司的使命，並向員工和大眾展現品牌最重要的核心內涵。
Kissmetrics的部落格經理Zach Bulygo在某篇文章中寫道：「當你專注於企業文化時，你將清楚知道應有的指導原則，其他人為此而更加了解你、員工賴此為生；在企業的艱難時刻，企業文化為你提供幫助；你也能根據指導原則制定聘用和解僱政策，這將都會幫助所有員工一起履行公司的使命。從某種意義上說，這是讓公司團結的重要黏合劑。」
2. 文化可以提高員工的忠誠度
你的員工不應該討厭上班。他們應該喜歡待在辦公室，並重視他們所做的工作。企業文化底蘊深厚的公司，員工多半具備喜歡挑戰、能與同事相處融洽，並享受工作場所氛圍的特質。
企業文化為員工提供了工作的動力，你的管理階層團隊與其他員工因此而保持緊密的聯繫，使他們之間擁有一套共同的信念，你的員工能因此感覺到自己的莫大貢獻。
SAS的CEO兼創辦人Jim Goodnight認為，每家公司都應該為企業文化樹立更高的標杆。他在SAS網站上說：「對待員工就像他們會有所作為，並且會持續保持。」
此外，對工作的公司更熱衷的員工往往會提高工作效率。這意味著更多的工作和更多的業務能迅速被完成。員工的熱情也將對客戶產生正向的作用，並成為公司更有吸引力的賣點。
正如《先問，為什麼？啟動你的感召領導力》一書的作者Simon Sinek在Twitter上所寫：「客戶永遠不會愛上公司，除非員工先愛上它。」
3. 企業文化能吸引並留住人才
企業在僱用新的員工時，技能和經驗雖然很重要，但同時也需要考量是否適應企業文化。員工的技能可以為他們打開職涯的大門，但是企業文化才是使他們留下來的原因。
The Table Group的創始人Patrick Lencioni在他的書《對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣》中這樣寫：「沒有明確和嚴格的企業文化準則就進行招聘，會嚴重阻礙企業成功的潛力。」
但為什麼會這樣？根據蓋洛普（Gallup）的數據顯示，只有36.7％的員工全心全意投入工作當中。未全心投入的員工不僅沒有在工作上盡他們最大的努力，並且還有高度離開公司的風險。據勤業眾信（Deloitte）的Josh Bersin稱，離職成本估計為應聘者年薪的二至數萬倍，所以你不該承受失去員工的風險。
僱用員工是一項投資，你一定會想確保自己投資在正確的人身上。通過確保僱用的每個人都與公司文化相適應，可以使他們更可能長期留在公司，並為企業的成功做出更大的貢獻。
4. 企業文化使適合的員工脫穎而出
你如何找到合適的人選呢？首先你應該利用那些已經為你工作的良好員工。LinkedIn發現，通過員工的社交網絡進行招聘，公司可以將其人才庫擴大10倍。
不可否認，優秀人才通常會認識其他優秀人才。當員工對工作感到滿意，他們也更有可能與他人分享，他們會宣傳他們在公司的良好經驗，你也能藉此贏得良好的聲譽。所以你應該鼓勵和激勵員工代表品牌發表正面評價，不僅可以幫助你找到合適的人選，還可以吸引更多客戶。
無論您採用哪種方式劃分，員工都希望感覺到歸屬感。你需要在公司內部建立一個大家會想參與其中的社群，而企業文化會是該社群的基礎。
本文轉載自Inc – The Importance of Building Culture in Your Organization by SUJAN PATEL