公司文化應該代表你對公司的願景,但事實並非總是如此。只有12%的員工認為他們的公司能夠有效地推動他們所期望的文化,另外有64%的人認為公司沒有足夠好的工作文化。不管你是否意識到,你的公司有自己的文化。如果沒有明確的方向,消極的氣氛就會佔據主導地位,以一種對你的企業有害的方式塑造你的文化。這些因素可能會阻礙公司的有效發展。

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1. 溝通不良

公司必須確保各級領導能夠有效和定期地傳達價值觀、願景、規範、目標和重大變革,以便員工充分了解過程。當幾乎沒有自下而上的溝通時,員工不會覺得自己的聲音被聽見,或者被嚇到不敢大聲說話。美國心理協會的一項調查發現,四分之一的員工不信任他們的雇主。福特漢姆大學(Fordham University)的一項研究發現,大約一半的管理者不信任公司領導。當裁員時,人們不可能感到高興,但公司必須花時間溝通裁員的原因,以及公司會如何轉變營運方向。

2. 有不良影響的員工

過多的競爭和有毒的工作環境會導致知識共享的减少。哈佛商學院(Harvard Business School)的一項研究發現,每名有不良影響的的員工離職成本為12000美元。接觸有不良影響的的員工而被解雇的可能性比正常員工要高出46%,蔓延到團隊其他成員。當個人處於權威地位時,這種情況會被放大,從管理者到員工會產生連鎖效應。雖然雇用科技水准最好的求職者是種常識,但招募符合公司文化的員工將有助於公司維持願景。

3. 關注利潤

德勤發現,目標意識不强的公司往往更注重利潤(69%)和短期回報(52%)。哥倫比亞大學和杜克大學聯合進行的一項研究發現,把注意力放在收益而不是人上可能會導致不道德的行為。哥倫比亞大學的Shiva Rajgopal 解釋說:「我們的研究提供了系統的證據,有效的公司文化不太可能與目光短視和不道德行為聯系在一起,以達到季度收益。」最近媒體上出現了幾起醜聞,包括福斯、東芝、Zenefits 和澳新銀行都被認為是有毒文化助長了不道德的商業行為。

4. 抗拒改變

諸如「我們總是這樣做事、在這裡行不通和這不是我的問題」之類的話語阻礙了進步。谷歌的研究發現,在258家公司中,73%的員工認為如果他們能以彈性的方式合作和工作,他們的公司會更成功。然而,創造合作文化的最大障礙是:改變工作方式和習慣(22%)、缺乏合作動機(17%)和缺乏領導力(14%)。

5. 績效管理

公司的績效管理體系也會對其文化產生負面影響。透過對員工進行排名,如果導致惡性競爭的話會抑制公司創新。一年一次的績效評估,由於未能以與行業變化相同的速度變化,阻礙了現代化和學習力。

為了避免這些負面影響,你需要建立一個能反映公司價值觀和宗旨的強大組織文化。

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本文轉載自impraise – 5 Reasons To Change Your Company Culture

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