軟體工程師 vs 招聘主管：準備好這15個面試問題，順利過關！

面試問題 – 對軟體工程師而言，面試過程，除了技術性的考試非常重要以外，跟招聘主管(Hiring Manager)的面試也是最終成功與否決定性非常大的一環。可以說考試就是制式化的面試；而跟招聘主管的面試就是客製化的面試了。

首先，想要加強軟體工程師的面試考試能力的人，可以到Glints整理的文章了解：「軟體工程師面試考試題庫，LeetCode有2000題，要怎麼練!」

那我們進入正題吧！要如何讓面試順利呢？

相信許多人都已經有面試經驗，也大概知道面試官可能會問什麼。但是如果你能知道問題背後的用意，就有辦法做出更準確、更完善的回答了。

這篇文章，Glints將分析以下15個問題，讓大家了解招聘主管面試時，會問這些問題的理由是什麼，他們的思維是什麼，幫助大家在面試時，不會再遇到卡關、回答不出來的情況。

15個常見問題的分析

接下來，要來討論與分析的15個問題，我們會以問題的種類做區分。總共分成4個種類：行事邏輯，團隊合作，技術經驗，學習能力。

行事邏輯

第1題：請介紹一下你參與過的成功專案。

主管的觀察：在這個問題中，主管會注意，你有沒有辦法把你的貢獻以及成果，用很有邏輯性的方式敘述清楚。

建議：把自己以前的參與過的專案，還有每一次的流程都完整寫下來，整理好邏輯以及說明的順序。回答時，才不會亂了陣腳。當然，你對自己做過的專案照理來說已經熟悉了，但是對於一個第一次聽到人來說，要用簡單明瞭的方式說明。如此，除了能展現你的邏輯思考能力，還能稍微讓主管看到你的溝通能力也不錯。

第2題：在工作發現錯誤時，你會如何解決？

主管的觀察：會問這個問題，主要是為了觀察你在處理一件事情上的先後順序與應對能力。

建議：大家都知道要先找出問題的來源，然後解決它。但是這邊面試官想聽到的是你會如何解析問題，然後提出解決方案。你可以思考一下你以前曾經遇過的難題，或是工作上的的挫折。當時是如何處理的？讓自己模擬一次解決問題的過程。回答的時候，若是可以舉例，更有更好的效果。

第3題：請分享一個你獲得負面回饋的例子，你當時如何回應？

主管的觀察：這個問題是為了評估你在工作上是否能同時保持專業，並能擁有同理心。

建議：沒有人是完美的，在工作上也是如此，一定會有一些人不認同你的做法。建議你把當時收到負面回饋的原因釐清，考慮到其他人為什麼麼會給你這樣的回饋，回答時，讓面試官知道你有辦法從他人的角度思考。再來是，收到負面回饋時，不是每一次都一定要改變的。如果為了改變卻影響到你的專業的話，面試官有可能就不會那麼喜歡你的答案了。

第4題：你認為你擁有什麼強項，可以使你成為一位優秀的工程師？

主管的觀察：這題主管是希望可以聽到你履歷上沒有寫的優點，如果聘請你，是否有更多的附加價值。

建議：你可以先去了解一位優秀的軟體工程師有什麼特徵，這些特徵跟你的優點有什麼符合的地方，讓自己的優點突出。在你的履歷上硬實力的部分已經寫得很明白了，你可以舉一些軟實力的例子，像是團隊合作、溝通技巧等等。

團隊合作

第5題：你在團隊中通常都擔任什麼樣的角色？

主管的觀察：這個問題非常的直接，主管想要知道的是你在一個團隊是什麼樣的人、會帶來什麼樣的影響。

建議：先去了解之前待過的團隊都有什麼樣角色的人，還有你在這些團隊中，比較傾向哪一種做事風格，你有哪些原則。比如說你是個很守時的人，上班從不遲到，專案也不會遲交。這樣你在團隊中，就有可能會影響其他人變得越來越守時。所以了解自己在團隊中通常都擔任什麼角色非常重要。

第6題：請描述一個你曾經寫過的技術報告(或是任何的報告)。

主管的觀察：面試官想藉由這題看看你整理資訊的能力，他會想知道你是不是一個能夠吸收資訊，並能夠順暢表達的人。因為能夠順暢表達跟團隊合作順利與否有很大的關係。

建議：用一個簡單明瞭的方式描述，跟第一題有點類似，必須要讓第一次聽的人有具體的印象。你需要把這整個報告分割清楚，不管資訊的多寡，沒有分清楚，就很容易會聽不懂你要表達什麼。如果能展現，你表達資訊時，團隊都有辦法輕鬆吸收會很有幫助。

第7題： 請舉一個工作中你利用領導能力的例子。

主管的觀察：不管你是不是在管理層，你都有機會領導，這個問題主管是想要觀察，你是否能帶給團隊正面的影響，使團隊更加有效率。

建議：重點將在於你如何協助團隊整體運作，甚至是身為一個協作人，你如何讓領導你團隊的人更順利的帶領團隊邁向成功。記得，一個好的舉例要包含：團隊本身 -> 你擔任的角色 -> 遇到的難題 → 你提供的解決方案」。

第8題： 請描述一下你理想的主管的樣子。

主管的觀察：這一題，主管是想要了解你工作時習慣的合作模式，也是思考將來若是有機會跟你合作，什麼樣的管理方式最適合你。

建議：花一點時間回想之前主管的管理方式，哪些部份合作得很愉快；那些部份你無法接受。可以用列點的方式寫下來。你的回答可以盡量表現出，不管接收到什麼樣的管理方式，你都能快速的適應，而也會在遇到問題時，第一時間溝通解決。

技術經驗

第9題： 請問你最熟悉的技術、軟件、套裝是什麼？

主管的觀察：當然在面試之前的考試，你可能就已經展現了你對部分技術、軟件、套裝的熟悉度了，但考試並沒有辦法百分之百了解你的狀況。所以這一題主要是給你多一次的機會展現自己。

建議：分享自己曾經成功完成的專案。而分享的技巧如下：什麼專案、整個過程、遇到的問題、如何有效率解決問題。重點放在你是怎麼解決問題的，這個部分，可以講的細一點，讓面試官看到你有辦法運用你所學習到的寶貴經驗。

第10題： 請問你寫過最自豪的code是什麼？為什麼？

主管的觀察：這題主要觀察你的創意度。你的寫code的技巧高低已經在考試時有認知了，所以主管是想看看你是不是能創造優於其他人的解決方案。

建議：回想一下你寫程式最成功的一次。最好是能與其他工程師做比較。比如說，你利用調整現有的程式碼內容，有效的提高伺服器的速度，大量提升效率等等(最好是能有數據佐證)。如此，你不只可以證明自己對程式設計有一定的掌握度，還可以突顯你的創意度。

第11題： 以你的工作經驗來說，你最享受哪一個部分？為什麼？

主管的觀察：主管想要了解你是否享受、熱愛你的工作。這一題很重要，尤其是對於外商公司。因為如果你對工作沒有熱誠，代表你的職涯選擇可能出了點問題。

建議：這一題相對自由一點。只要你能表達你對工作的熱誠，就是好的答案。建議可以分享幾個你很愉快的經驗，不需要講得太細節，因為你只是要表達，以你的經驗來說，你是否一直享受著工作。不要忘記回答你為什麼會享受你工作的某些部分，因為這樣能讓主管了解你合作要從什麼角度切入比較好。

第12題： 你認為從軟體工程師的工作學到的哪一項，別的產業學不到的？

主管的觀察：這題主管想要了解你對軟體工程師這個職位的認知，也從中得知要如何激勵你。

建議：除了要去調查一下其他產業，還要跟你在軟體工程上學習到的東需做比較。回答時，要講得具體一點，可以提出你每天與團隊夥伴合作之間，產生的默契與情感，造成了哪些正面的影響。

第13題： 你之前待過的工程團隊的工作量是怎麼樣的？怎麼分配？

主管的觀察：這一題主要是想要了解你大概能承受的工作量是多少，以及你比較容易被分到的工作是什麼。

建議：在回答這個問題的時候，不要去討論之前的工作量有多大、多可怕，也不要指點前公司的分配方式有問題，這裡的重點是要展示你的工作效率，講講你是如何將大量的工作，用什麼方式最有效率的完成。

學習能力

第14題： 在過去的一年中，你有學習什麼新的技術嗎？

主管的觀察：這題主要是想要觀察，你是否不停的學習，在Glints的文章「人生勝利組：6個 “不” 如何運用在職涯成長！」中，也有提到要不斷的學習，才能不被淘汰。主管希望看到你能保持在團隊中的貢獻。

建議：將自己這一年來學習的新技術，照時間列起來，把細節和原因也列入。如果可以的話，盡量將原因與工作上的需求做連結，如此，主管才能看見你會去學新技能，除了不想被淘汰掉以外，還有為了工作更順利。

第15題：你都是透過哪一些方式學習新知識的呢？

主管的觀察：主管希望透過這個問題了解，你對軟體工程這個領域是否保持新鮮感。

建議：可以直接分享你都去哪些地方獲得這個領域的新知識，可以討論一些知名的平台或是有關軟體工程的論壇，以此表現出，你對這個領域一直保持的新鮮感，會想要不斷的去學習。

結論

對軟體工程師面試，其實不需要把它想的那麼複雜。多數的問題是要考驗你的邏輯與團隊合作，只要有辦法展現這兩點給面試官看到，相信就能夠提高錄取的機率。

然後要提醒大家，準備其實是為了讓你在回答的時候，第一，不需要再回想。第二，邏輯通順。

以上的這15個面試問題，是整合近期軟體工程師面試分享，以及公司對外公布的題目，最容易看見的問題。當然，網路上還有更多的問題。如果你想了解，文章最下方有參考網址(內容為英文)。

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