Tim Kuo履歷內容 非常的重要， 寫得好，除了能通過初步篩選，還能增加收到公司面試邀約的機會。但要如何讓自己的履歷在成千上萬，或者至少上百封的履歷中，被發掘呢？這才是許多求職者最頭痛的一件事。
不管是畢業季還是轉職季，履歷都會猶如雪花一般，一片片的飛之而來。有的時候，儘管不是就業市場的旺季，很多企業，尤其是知名度高的企業，還是會收到大量的履歷。
因此許多公司除了會使用申請者追蹤器統(ATS)，自動初步篩選符合公司要求的履歷內容，還會再將通過ATS篩選的履歷，進行第二階、或三階段的篩選。（想要了解ATS的人，可以前往Glints的精選文章：【投履歷前，先認識什麼是ATS(Applicant Tracking System)！】）
而除了第一次的篩選以外，基本上而後的篩選都是以人資的專業角度與經驗做為標準。
網路上有很多有關如何寫履歷的好文章，Glints也有許多精選文章，告訴大家如何把履歷內容加入客製化的元素。但是在這其中，還是有不少的人會犯一些明顯的錯誤。
天下雜誌的一篇文章中，Resume Writing Services的執行長彼得 · 楊所也分享了幾種不該犯的錯誤。以他每年閱讀超過千封履歷的經驗，他透露有些錯誤真的不應該犯，他甚至人為履歷內容中，出現過多這些錯誤，乾脆直接刪掉重寫！
不用擔心！Glints會在這篇文章中，告訴大家履歷內容要避開的6項常見錯誤，並告訴大家如何把錯誤改正。趕快來看看你的履歷中有沒有這些錯誤！
（文章中會以後端軟體工程師履歷為範例）
目錄
第一個錯誤：句型太長
很多人在寫履歷時，為了塞更多的資訊，但卻不知道如何有效的運用標表符號，最後把句型寫得太長，字都擠在一起。這會讓人資在讀你的履歷時，沒辦法鬆一口氣，閱讀經驗會很不舒服。而這會導致人資認為你是一位無法控管好思緒的人，有話就說，不夠穩重。
如何優化：以下的例子，唯一的改變的是加上了兩個逗號，句子讀起來就變得舒服許多。除了不會讓讀的人喘不過氣以外，也把重要資訊分割的一目了然。
• 軟體架構：使用DDD思維分析業務需求依照領域知識與各子領域作為系統的邊界，以業務角度而非技術角度分割模組化搭配戰術建模模式與Clean Architecture架構開發實踐中台後端軟體架構。
• 軟體架構：使用DDD思維分析業務需求，依領域知識與各子領域作為系統的邊界，以業務角度而非技術角度分割模組化，再搭配戰術建模模式與Clean Architecture 架構開發實踐中台後端軟體架構。
第二個錯誤：使用大量的 “我”
其實參考一份專業的履歷，完全不會看到作者使用自稱的方式書寫。唯一會看到 “我” 這個字，可能只會出現在履歷的自我介紹(自傳)中。重複的使用第一人稱，會很像在寫日記。人資可能會因此覺得你的表達方式有問題，必須一直強調 “我”。
如何優化：看到下面的例子，在資訊方面不做任何的變動，單純刪除掉第一人稱的字眼，以及伴隨它動、形容詞，以此能提升可讀性與專業度。
• 協作溝通：我常協助促進中台與App團隊制定API規格 (開戶、會員功能、轉帳、DebitCard 等功能 )；我負責與Infra團隊討論伺服器的網路路由架構以及部署的規格；我每周還會參與協助 BA/SA 與廠商確認核心功能需求與串接格式。
• 協作溝通： 我常協助促進中台與App團隊制定API規格 (開戶、會員功能、轉帳、DebitCard 等功能 )；我負責與Infra團隊討論伺服器的網路路由架構以及部署的規格；我每周還會參與協助 BA/SA 與廠商確認核心功能需求與串接格式。
第三個錯誤：過多非必要的形容詞或副詞
履歷內容最講究的是精簡、清晰，所以如果有過多非必要的形容詞或副詞，也會使可讀性降低，導致讀者越讀越不舒服。如果不拿掉多出來的形容詞與副詞，會影響人資的閱讀感受，讓他們感覺你不是很會抓重點，未來要合作也可能會出現溝通上的問題。
如何優化：下面的例子，移除了不必要的形容詞與副詞，整體感覺順暢、精簡許多，也強調了有關連性的重點。
• 技術願景：根據公司資源目標，成功地規劃產品演化的技術願景、可行性、有效率的架構、工具堆疊與後續工程團隊人員配置與大量的需求。
• 技術願景：根據公司資源目標，成功地規劃產品演化的技術願景、可行性、有效率的架構、工具堆疊與後續工程團隊人員配置與大量的需求。
第四個錯誤：資訊不完整
資訊的不完整，可能在閱讀上不會有太大的問題，但是會無法給讀者看到重要的資訊，像是一些直觀的數據資訊。人資有可能因此覺得你不夠細心，漏東漏西。
如何優化：看到以下的例子，稍微將句子的結構移動，並加上數字來增加人資對此經歷的印象。這裡要注意的是數字必須是準確的，不要用模糊或不真實的數據。
• 技術優化：採用Unit Of Work處理多模型交易一致性，透過Prefetch解決N+1效能問題。
• 技術優化： 採用Unit Of Work處理多模型交易一致性，透過Prefetch解決N+1效能問題，提升9%的效能。
第五個錯誤：提到過多的軟性技能
軟技能固然是一位人才相當重要的特質，人資也會非常的在乎。但是通常是否擁有某項軟技能，人資會需要須通過交談、面試去解析。若是履歷內容頻繁地出現、強調某個或幾個軟技能，會導致人資認為，會不會是因為沒有其他優秀的經歷，才一再地強調。
如何優化：下面的例子將軟技能的出現次數調低，刪減了容易模糊焦點的字句，讓人資可以專注於具體的資訊，也幫助人資更快速地找有價值的資訊。
• 組織團隊：利用時間的安排，招募硬體/前端/APP/後端工程人才，透過有秀的領導能力，分配任務，組織4人工程團隊。於3個月內完成推出第一代產品。
• 組織團隊： 利用時間的安排，招募硬體/前端/APP/後端工程人才，透過優秀的領導能力，分配任務，組織4人工程團隊。於3個月內完成推出第一代產品。
第六個錯誤：太久以前的工作經驗(即便是相關的經驗)
時代會變，職位也是如此。一個同樣的職位在10年、15年後，需求、工作內容也會有變動，甚至完全不一樣。所以如果你相關工作的經驗，已經是很久了，可能就不在這麼有關連性了。屆時，你就必須要考慮是否要使用這個工作經歷。
看相關經驗時，人資會連同年資一起看，所以他們也會發現你的經驗，已經過太久了。那要如何判斷多久以前的經驗，算是太久了呢？建議：除了可以上網查這類型的工作內容以外，建議直接去了解該職缺工作描述的內容，以此確認需求是否還一樣。
結論
要得到面試邀約，要先得人資心！當人資認為你是一位公司需要的人才時，獲得面試邀約的機會就會提升，而要做到這件事情的首要任務，就是讓人資喜歡你的履歷，之後再利用電話面試的時候，加強好印象。
履歷內容如果有以上說到的6項錯誤，一定要把它改善，不要讓人資有理由覺得你的履歷不合格，影響到你得到面試邀約機會。
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