Deskripsi pekerjaan Project Manager Transformind
1. Perencanaan Proyek
- Menentukan scope / ruang lingkup pekerjaan
- Membuat timeline & milestone
- Menyusun anggaran biaya
- Menentukan resource (tim, alat, vendor)
2. Mengelola Tim
-Membagi tugas ke anggota tim
-Mengarahkan & memotivasi tim
-Menyelesaikan konflik internal
-Monitoring kinerja
3. Kontrol Anggaran
-Mengawasi pengeluaran
-Mencegah pembengkakan biaya
-Melaporkan ke manajemen / owner
4. Mengontrol Waktu
-Memastikan proyek berjalan sesuai schedule
-Mengatasi keterlambatan
-Mengatur prioritas kerja
5. Manajemen Risiko
-Mengidentifikasi potensi masalah
-Membuat rencana mitigasi
-Mengambil keputusan cepat saat ada kendala
6. Komunikasi & Reporting
-Menjadi penghubung antara owner, tim, dan stakeholder
-Memberikan update progress
-Menyampaikan kendala & solusi
7. Serah Terima Proyek
-Memastikan hasil sesuai spesifikasi
-Quality control
-Dokumentasi final project
