Deskripsi pekerjaan Kepala Produksi Garmen & PPIC Hayami
Tanggung Jawab Utama Kepala Produksi
1. Perencanaan & Pengendalian Produksi
* Menyusun rencana produksi harian, mingguan, dan bulanan berdasarkan kapasitas line.
* Mengatur pembagian order ke setiap line produksi.
* Memastikan target output tercapai sesuai jadwal pengiriman.
2. Manajemen Line Produksi
* Mengawasi seluruh line (jahit, obras, finishing).
* Mengatur keseimbangan operator (line balancing).
* Mengidentifikasi bottleneck dan melakukan perbaikan proses.
3. Pengendalian Kualitas (Quality Control)
* Memastikan standar kualitas produk sesuai SOP.
* Berkoordinasi dengan QC untuk menurunkan reject dan rework.
* Melakukan evaluasi penyebab cacat produksi.
4. Manajemen SDM Produksi
* Mengatur dan mengevaluasi kinerja Supervisor & Leader Produksi.
* Memberikan arahan, training, dan pembinaan operator.
* Mengelola absensi, lembur, dan produktivitas tenaga kerja.
5. Efisiensi Biaya & Produktivitas
* Mengontrol pemakaian bahan baku dan aksesori.
* Menekan waste dan downtime mesin.
* Mengusulkan improvement (layout, metode kerja, mesin).
6. Koordinasi Antar Departemen
* Berkoordinasi dengan PPIC, Gudang, QC, dan Purchasing.
* Memberikan update progress produksi ke manajemen.
7. Laporan & Evaluasi
* Membuat laporan produksi (output, efisiensi, reject, overtime).
* Menganalisis pencapaian KPI produksi.
Tanggung Jawab Utama PPIC
1. Perencanaan Produksi
* Menyusun Master Production Schedule (MPS).
* Mengatur jadwal produksi berdasarkan order, kapasitas, dan lead time.
* Menyesuaikan rencana produksi jika terjadi perubahan order.
2. Pengendalian Material & Inventori
* Memastikan ketersediaan bahan baku, aksesori, dan kemasan.
* Mengontrol stok agar tidak overstock atau stock-out.
* Menentukan safety stock dan reorder point.
3. Koordinasi dengan Produksi & Gudang
* Mengatur jadwal pengeluaran material ke produksi.
* Memantau pemakaian bahan aktual vs rencana.
* Menangani selisih stok dan slow moving material.
4. Monitoring Progress Produksi
* Memantau realisasi produksi harian vs plan.
* Mengidentifikasi potensi keterlambatan.
* Memberikan solusi penjadwalan ulang (reschedule).
5. Analisis & Laporan
* Membuat laporan produksi, pemakaian material, dan stok.
* Menganalisis forecast vs realisasi.
* Memberikan data akurat ke manajemen.
6. Perbaikan Sistem
* Menyempurnakan sistem perencanaan & pencatatan.
* Berkoordinasi dengan IT / Admin untuk data produksi & stok.
