Login
Menguasai Human Capital Management, HR Bisnis Partner, HR Operation, Ahli dalam HR Analytics, General Affair Management System (Financial, Operation, Building & Behaviour), Ahli dalam KPI Design & Implementasinya, Ahli dalam Work Load Analysis (FTE & Time Motion Study), Menguasai Analisa Sumber Daya Mesin /Alat, Ahli dalamTraining & Coaching, Memiliki kemampuan Quality Management System, Memahami ISO 9001:2015, ISO 22000 : 2018, Memahami Teknik Audit ISO 1901:2018, Tersertifikasi CHRP, CHRBP, Yellow belt Lean Six Sigma, Tersertifikasi Kompetensi Konsultan Produktivitas Bidang SDM KEMENAKER & BNSP, Menguasai 5S / 5R, Memahami TRIZ, Poka Yoke, Compensation & Benefit serta Memahami Hubungan Industrial dan terbiasa dengan Organizational Development.
PT. Nutrisi Asia Mandiri
May 2023 - Present (a year)
- Organization Development With Mastermind Type Of Strategy - Berhasil menyelesaikan 99% Quarterly Strategic Plan dengan metode Balance Score Card - Meningkatkan Efektifitas Karyawan >50% dalam 1 kuartal - Menciptakan lebih dari 30% kontribusi karyawan terhadap Value Drivers - Berhasil meningkatkan kepatuhan karyawan >30% dalam 1 kuartal - 100% penyelesaian permintaan karyawan semua departemen dengan rasio 3:1 (potensial kandidat vs posisi dibutuhkan) - Mengelola Employee Satisfaction rate >3.7 - Berhasil meningkatkan Employee Happiness dengan membuat Creativity Competition secara berkala - Meningkatkan dan mengelola Employee Engagement Rate >75 - Membuat KPI Design seluruh departemen - Berhasil melakukan Implementasi KPI beserta Teknik pembuktian KPI (Objective Evidence) dalam 2 bulan - Berhasil melakukan Kalibrasi Produktifitas dengan akurasi >90% - Melakukan Analisa Gap Analysis & Gap Knowledge - Membuat TNA beserta ROTI dengan Leading Impact Measurement - Melaksanakan 8 Dimensi Assessment - Pengembangan dan Implementasi ISO 22000, ISO 9001, HACCP & GMP - Memimpin GKM (Gugus Kendali Mutu) - Efektif melaksanakan 5R berikut dengan seluruh implementasi 5R tools - Memimpin pengelolaan HRIS (Talenta By Mekari) - Melakukan pengelolaan dan mengatur system kebijakan BPJS Karyawan
PT. Dour Almadinah Almunawarah
July 2022 - September 2023 (a year)
- Pengetahuan mendalam dalam mengaplikasikan Blue Ocean Strategy kedalam strategi Human Resources - Organization Development With Mastermind Type Of Strategy - Penguasaan dalam pelaksanaan dan pemberian solusi terhadap VUCA - Menyelesaikan 100% rekrutmen seleksi seluruh departemen outlet baru dalam waktu 2 bulan dengan ratio 3:1 (potensial kandidat vs posisi dibutuhkan) - Meningkatkan tingkat kepatuhan karyawan existing di seluruh outlet >40% dalam tiga bulan - Berhasil melakukan pengelolaan Employee Satisfaction Rate >3.7 - Berhasil meningkatkan Employee Happiness dengan membuat Creativity Competition secara berkala - Berhasil mengelola Employee Engagement Rate >75 - Berhasil menciptakan Effectiveness Leadership dengan system laporan terdokumentasi - Menyusun Peraturan Perusahaan, Tata Tertib Perusahaan, SOP, IK, Job Description (RACI Model ) dan Diagram Alir beserta seluruh standar form di seluruh departemen - Menyiapkan dan menyusun seluruh dokumen pengembangan franchise - Melakukan Analisa dan budgeting untuk kebutuhan karyawan - Menyelesaikan 99% Quarterly Strategic Plan - Mengurus dokumen perjalanan dan KITAS untuk karyawan asing - Melakukan Analisis Produktifitas seluruh karyawan - Berhasil melakukan Kalibrasi Produktifitas dengan akurasi >90% - Melakukan pengelolaan dan mengatur system kebijakan BPJS Karyawan
PT. Bumi Manunggal Gracia
January 2022 - October 2022 (10 months)
- Mengelola JRM Training Centre dengan membuat dan melaksanakan lebih dari 20 (dua puluh) materi Mandatory Training lengkap dengan silabus, training guide dan soal tes - Melaksanakan Training dengan >200 karyawan / bulan - 99% menyelesaikan seluruh Strategic Plan dengan metode Balance Score Card - Meningkatkan kepatuhan karyawan >30% dalam 1 kuartal - Menurunkan Loss Productivity >25% dalam 1 kuartal - Meningkatkan Efektifitas Karyawan >50% dalam 1 kuartal - Menciptakan >50% kontribusi karyawan terhadap Value Drivers - Berhasil melakukan Implementasi KPI beserta Teknik pembuktian KPI (Objective Evidence) dalam 2 bulan - Meningkatkan dan mengelola Employee Engagement Rate >75 - Mengelola Employee Satisfaction rate >3.7 - Berhasil meningkatkan Employee Happiness dengan membuat Creativity Competition secara berkala - 100% penyelesaian permintaan karyawan semua departemen dengan rasio 3:1 (potensial kandidat vs posisi dibutuhkan) - Berhasil melakukan Kalibrasi Produktifitas dengan akurasi >90% - Menyusun Peraturan Perusahaan, Tata Tertib Perusahaan, SOP, IK, Job Description (RACI Model) dan Diagram Alir beserta seluruh standar form di seluruh departemen - Membuat Blue Print Human Resources Management untuk pembukaan outlet baru - Impelementasi ISO 9001 - Efektif melaksanakan 5R berikut dengan seluruh implementasi 5R tools - Memimpin GKM (Gugus Kendali Mutu) - Berhasil melakukan Kalibrasi Produktifitas dengan akurasi >90% - Berhasil melaksanakan Training Effectiveness dengan ROTI >100% - Mengelola HRIS (Talenta By Mekari) - Melakukan pengelolaan dan mengatur system kebijakan BPJS Karyawan
DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINISI MALUKU UTARA (Bidang Pelatihan, Penempatan & Produktivitas SDM)
October 2021 - April 2022 (7 months)
1. Membuat program peningkatan sumber daya manusia 2. Melaksanakan dan mengembangkan Human Development Centre 3. Pengelolaan Asessment centre 2. Membuat Program Training Plan ( TNA ) 3. Melakukan Installment KPI pada setiap aspek kegiatan 4. Membuat program pelatihan karier dan kewirausahaan 5. Melakukan bimbingan konseling untuk pembuatan AK1 6. Melakukan konsultansi produktivitas terhadap UMKM 7. Melakukan pelaksanaan program kerja pemerintah 8. Bekerjasama dalam membuat materi pelatihan dengan stakeholders 9. Bekerjasama dengan stakeholders dalam penerapan K3 10. Bekerjasama dengan dunia pendidikan dalam membuat program kerja peningkatan kualitas SDM 11. Melakukan kerjasama dengan DUDI untuk program pemagangan dan penempatan tenaga kerja 12. Merencakan program TEFA ( teaching factory ) dengan SMK menunjang program link & match SMK
PT. BINTANG MUARA KIERAHA / MUARA GROUP ( Muara Dept.Store, Muara Supermarket, Muara Collection & Dapur Sorasa Restaurant, Muara Hotel Ternate, Muara Inn Ternate, Muara Hotel Bukit Tinggi
July 2020 - December 2021 (2 years)
- Mengelola lebih dari 800 karyawan pada 5 cabang bisnis - Meningkatkan Efektifitas Karyawan >50% dalam 1 kuartal - 99% menyelesaikan seluruh Strategic Plan dengan metode Balance Score Card - Mengelola Training Centre dengan membuat dan melaksanakan lebih dari 30 (dua puluh) materi Mandatory Training lengkap dengan silabus, training guide dan soal tes - Melaksanakan Mandatory dengan >400 karyawan / kuartal - Melakukan Organization Development dengan STAR model dan 7s Mckinsey - Meningkatkan dan mengelola Employee Engagement Rate >75 - Mengelola Employee Satisfaction rate >3.7 - Meningkatkan tingkat kepatuhan karyawan >50% dalam 1 kuartal - Menciptakan Creativity Competition untuk mendukung produktivitas karyawan - Berhasil melakukan Implementasi KPI beserta Teknik pembuktian KPI (Objective Evidence) dalam 2 bulan - Berhasil melaksanakan Change of Management - 100% penyelesaian permintaan karyawan semua departemen dengan rasio 3:1 (potensial kandidat vs posisi dibutuhkan) - Efektif melaksanakan 5R berikut dengan seluruh implementasi 5R tools - Berhasil mengelola Turn Over Rate 1% / tahun - Berhasil melakukan Kalibrasi Produktifitas dengan akurasi >90% - Melaksakan WOLA secara periodic - Membuat Blue Print Human Resources Management untuk pembukaan outlet baru - Merancang dan melakukan implementasi Struktur Skala Upah - Memastikan implementasi ISO 9001 berjalan efektif - Mengelola dan menyusun program CSR perusahaan - Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan pemerintahan terkait kepegawaian - Mengelola HRIS (GreatDay HR) - Melakukan pengelolaan dan mengatur system kebijakan BPJS Karyawan - Mengelola kbijakan renumerasi
PT. DAS BROTHERS ( RUMAH AIR Bogor, DERESTO Western Restaurant, DEVOYAGE Bogor, WATERKINGDOM Waterpark Mekarsari, BALCONE Hotel & Resort ) )
March 2014 - May 2020 (6 years)
- Menyelesaikan target >70 Miliar per tahun untuk semua unit bisnis - Mengelola lebih dari 4 unit bisnis dengan total karyawan >1000 orang - Mengelola traffic customer >5000 ribu orang / hari - Berhasil 100% melakukan penanganan terhadap seluruh keluhan pelanggan dengan kepuasan maksimal - Mengelola Training Centre untuk kebutuhan development program - Ahli dalam mengtasasi dan melakukan pengelolaan VUCA - Berhasil melakukan branding, sponshorsip dan segala bentuk kegiatan marcomm - Mencapai tingkat produktivitas SDM di atas 70% terhadap value drivers - Menciptakan Employee Engagement >75 - Berhasil mendesign dan melaksanakan KPI seluruh unit dengan pencapaian rata-rata >80 skor - Mencetak hasil pembuktian KPI dengan akurasi objective evidence >90% - Melakukan kalibrasi karyawan secara periodic - Melakukan koordinasi dengan seluruh stakeholders termasuk pemerintahan - Membuat blue print SOP, IK, Workflow dan seluruh form untuk outlet baru - Berhasil melaksanakan ISO 9001 secara maksimal - Berhasil menciptakan lebih 200 menu F&B bekerjasama dengan Executive Xhef - Berhasil menciptakan Costing Engineering untuk menghitung secara detail seluruh cost & expenses - Menjaga Turn Over rate 1% / tahun - Berhasil melaksanakan seluruh kegiatan Organization Development dengan Mastermind Type of Strategy
PT. DAS BROTHERS
March 2012 - March 2014 (2 years)
DAS BROTHERS ( Rumah Air Restaurant & Shaburame resto & KTV Bintaro )
EAST CAFÉ
February 2009 - April 2011 (2 years)
TERRA NOSTRA BOUTIQUE HOTEL & SPA
February 2006 - December 2008 (3 years)
Pengelolaan Training Centre ------- 1. Pelatihan karyawan baru ( First gate entry ) 2. Coaching Clinic ( Employee Engangement ) 3. Development Training & Learning Centre 4. Organization Culture 5. Talent Promotion Management 6. Talent Management 7. TNA ( Training Need Analysis ) 8. ADDIE Models Pengelolaan Assesment Centre 1. Employee apraisal 2. Employee promotion, demotion etc 3. Uji Kompetensi internal 4. Benefit & Compentation 5. Quality Manual 6. Audit Administrasi 7. 7Mckinsey Frame work 8. KPI
Ilmu Hukum
January 2000 - January 2006 (6 years)
IPS
January 1997 - January 2000 (3 years)
SMP
January 1994 - January 1997 (3 years)
SD
January 1988 - January 1994 (6 years)
Yes
CLSSYB-Fuad Ali.png
WHite-Belt-SixSigma.jpg
Fuad Ali, CSSA_jpg.jpg
Fuad Ali, QPGA_JPG.jpg
SERTIFIKAT_CHRBP.jpg
6. Fuad Ali-CHRBP_page-0002.jpg
KAWERO ANJAB_jpg.jpg
Sertifikat-WOLA-jpeg.jpg
Certificate_PT Centra Artha Prima_ISO14001.jpg
Certificate_PT Centra Artha Prima_ISO31000.jpg
Certificate_PT Centra Artha Prima_ISO45001.jpg
Fuad Ali - Glints Certificate - Memahami dan Merancang KPI dengan Tepat.jpg
Fuad Ali - Glints ExpertClass Speaker Certificate (GAP)_page-0001.jpg
Fuad Ali - Glints ExpertClass Speaker Certificate_KPI-2.jpg
Fuad Ali - Glints ExpertClass Speaker Certificate-5s.jpg
Fuad Ali - Glints ExpertClass Speaker Certificate-KPI-3.jpg
Fuad Ali - Glints ExpertClass-4DX.jpg
Glints Certificate - Menguasai KPI Design dan IMpelementasinya.jpg
Glints ExpertClass Speaker Certificate - Leadership Management.jpg
Glints ExpertClass Speaker Certificate (GAP).jpg
Glints ExpertClass Speaker Certificate- Memahami Analisa Beban Kerja.jpg
Glints ExpertClass Speaker Certificate-HRBP.jpg
Sorry, the profile owner has yet to fill up this section.
Ketua
December 2020 - January 2023 (2 years)