Project Manager, OKI Palembang

Pelaksanaan & Pengendalian Proyek

1. Memimpin pelaksanaan proyek secara langsung di site.
2. Memastikan seluruh aktivitas berjalan sesuai dengan rencana kerja, timeline, dan anggaran.
3. Mengontrol progres harian, mingguan, dan bulanan proyek.

Manajemen Operasional Lapangan

1. Mengawasi aktivitas tim operasional, kontraktor, dan subkontraktor di lapangan.
2. Memastikan penggunaan sumber daya (tenaga kerja, material, alat) berjalan efektif dan efisien.
3. Mengelola permasalahan operasional secara cepat dan tepat.

Monitoring & Reporting

1. Menyusun laporan progres proyek secara berkala kepada Head Office.
2. Mengidentifikasi potensi risiko dan hambatan di lapangan serta melakukan mitigasi.
3. Memastikan seluruh data dan dokumentasi proyek tercatat dengan baik.

Manajemen Stakeholder

1. Berkoordinasi dengan pihak internal (manajemen, engineering, procurement, HR).
2. Berkomunikasi dengan pihak eksternal seperti owner, vendor, dan kontraktor.
3. Menjaga hubungan kerja yang baik dengan seluruh stakeholder di area proyek.

Pengendalian Biaya

1. Mengontrol penggunaan anggaran proyek di lapangan.
2. Memastikan tidak terjadi pemborosan atau penyimpangan biaya.
3. Melakukan evaluasi terhadap biaya operasional proyek secara berkala.

Kualitas & Keselamatan Kerja (HSE)

1. Memastikan seluruh pekerjaan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.
2. Menegakkan implementasi HSE (Health, Safety, Environment) di area proyek.
3. Memastikan tidak terjadi pelanggaran terhadap prosedur keselamatan kerja.

Kepemimpinan Tim

1. Memimpin dan mengarahkan tim proyek di lapangan.
2. Melakukan evaluasi kinerja tim dan memberikan arahan perbaikan.
3. Membangun budaya kerja yang disiplin, produktif, dan kolaboratif.