Job description for Audit Stock & Inventory Control at PT. Damai Sejahtera Abadi, Tbk - UFOE
Deskripsi Pekerjaan:
- Melaksanakan kegiatan stock opname (audit fisik) harian, mingguan, dan bulanan di gudang utama maupun cabang/toko secara berkala.
- Melakukan rekonsiliasi data untuk mencocokkan jumlah fisik barang dengan data yang tercatat di dalam sistem (ERP/WMS/Software Akuntansi).
- Menginvestigasi secara mendalam setiap selisih stok (stock variance), mencari akar permasalahan (missing, damage, atau error input), dan memberikan laporan beserta rekomendasi solusi.
- Mengawasi alur masuk (inbound) dan keluar (outbound) barang, serta memastikan setiap pergerakan barang dilengkapi dengan dokumen pendukung yang sah (Surat Jalan, Delivery Order, dll).
- Menyusun laporan hasil audit inventaris secara komprehensif, akurat, dan tepat waktu untuk dipresentasikan kepada pihak manajemen.
- Memastikan standar kebersihan, kerapian, dan penempatan barang (layout) di gudang berjalan sesuai dengan Standard Operating Procedure (SOP).
- Memberikan usulan perbaikan SOP pergudangan untuk meminimalisir risiko kehilangan (shrinkage) dan kerusakan barang.
Kualifikasi:
- Pendidikan minimal D3 atau S1 dari jurusan Akuntansi, Manajemen, Teknik Industri, atau bidang terkait.
- Memiliki pengalaman minimal 1-2 tahun di bidang Audit Inventory, Warehouse Management, atau Stock Control (lulusan baru dengan kemampuan analisis data yang kuat dipersilakan melamar).
- Mahir mengoperasikan Microsoft Office, terutama Microsoft Excel (menguasai fungsi lanjutan seperti VLOOKUP, HLOOKUP, Pivot Table, dan IF).
- Familiar dengan penggunaan sistem perangkat lunak pergudangan seperti ERP (SAP, Oracle) atau sistem akuntansi umum (Accurate, Zahir).
- Sangat teliti, jujur, berintegritas tinggi, serta bersikap tegas dalam menerapkan SOP.
- Memiliki kemampuan komunikasi yang baik untuk berkoordinasi dengan tim gudang, logistik, dan akuntansi.
- Bersedia melakukan perjalanan dinas (mobilitas) untuk melakukan audit ke berbagai cabang atau lokasi gudang perusahaan.
